Сейчас много шуточных гайдов, как сделать так, чтобы крутые профессионалы быстро разбежались или как развалить процессы
Один из способов - это не считать команду за профессионалов или в целом людей, а скорее за мебельных бездарей, которые едва ли понимают, что и как делать
Спасибо, что таких руководителей встречаю все реже, но все же бывает
Мой антитоп - вид боссов, которые всеми силами пытаются удерживать власть, искусственно изолируя всех или почти всех от "важной информации", делая какие-то базовые, нужные для работы вещи доступными только для избранных
Информация не для всех, но спрашивают со всех, а когда команда не может дать точный ответ, тк у нее просто нет инфо, обвиняют людей)
Мне кажется, что если ждешь, что команда будет хорошо справляться с задачами, нужно:
Давать полные вводные по задаче - что как зачем и почему- т.е нормальное ТЗ (техническое задание)понятно, что не всегда это известно на 100%, но все что есть- давать и не жадничать)
Делиться доп. данными, аналитикой, полезными статьями, кейсами, чтобы люди в команде наращивали экспертизуне всегда у команды есть время/возможность шерстить весь объем информации, а подсветить интересные штуки будет не лишним - тогда вы будете смотреть в одну сторону и людям будет проще понять, что от них ждут
Если команда приходит с вопросами, давать нормальные ответы, даже если вопросы кажутся простыми/странными и т дхудшее, что можно услышать от босса, задавая вопрос
"как можно такое не знать"/"это же очевидно"
П.с про искусственные асапы уже писала в посте про чаек)
Такое может быть, но когда это входит в правило= минус вайб
А у вас как дела с качественными вводными по задачам от боссов?
