Ксения Романова | DevRel и другие коммуникации в IT

Идея о самоценности DevRel

В «жирные» времена разработка и вместе с ней DevRel находились в своеобразном пузыре благополучия. Многие представления о целях и задачах нашей работы сформировались на фоне щедрых бюджетов и амбициозных планов компаний на растущем рынке

Однако наша функция — это бэк-офис, поэтому, пока трясет рынок и бизнес, неизбежно трясёт и нас. Меняются планы, приоритеты, метрики, сокращаются бюджеты — и это не проблема отдельных команд, личного перфоманса или конкретных менеджеров, а естественное свойство DevRel, следствие зависимости от экономической ситуации и реакции компании на неё (вплоть до отказа от всех внешних активностей и переориентации на работу с внутренним сообществом, например)

Быстро адаптироваться ко всё новым и новым вводным приходится не потому, что мы работали плохо или в плохой компании, а потому что вот в такое время живём. Чем быстрее получится отделить то, что мы можем контролировать, от внешних обстоятельств, к которым можно только приспособиться, чем меньше будем зацикливаться на «правильном» (только так и никак иначе) DevRel, тем меньше будет стресса!