Channels

Top 100 Trending New

Categories

Crypto Gaming News Entertainment Music Sports Tech Gambling Bots and mini apps Finance Business Education Lifestyle Health Travel Auto Fashion Jobs Dating Deals and shopping

Stickers

Stickers Emoji Themes Wallpapers

Bots Gifts Tools

Theme

CurrencyUSD

$US DollarUSD ₽Russian RubleRUB €EuroEUR ₴Ukrainian HryvniaUAH ₸Kazakhstani TengeKZT ₺Turkish LiraTRY złPolish ZlotyPLN ₪Israeli New ShekelILS AEDUnited Arab Emirates DirhamAED R$Brazilian RealBRL RpIndonesian RupiahIDR RMMalaysian RinggitMYR ¥Japanese YenJPY ₩South Korean WonKRW CN¥Chinese YuanCNY

Português (Brasil)

Bahasa Indonesia

Беларуская

Українська

Channels Categories Stickers Bots Gifts Tools

Premium Wiki Glossary Legal

Notifications Settings Log in

Деврел-бюро: пост #492 — TG.ME

Деврел-бюро@devrel_ru · 1.4K subscribers Open in TelegramOpen

[media without text]

t.me/devrel_ru/492

May 7, 2026

More from this channel

#бложек Комьюнити живёт ровно настолько, насколько компания считает его работой Низкая посещаемость, слабо заполняют опросы, трудно искать спикеров и темы, активисты сливаются, лидер выгорает – проблемы, через которые проходили 100 из 100 внутренних сообществ, которые я видел Может, просто вся эта затея проклята? Бывают же проклятые идеи – написать собственную ORM у программистов или сделать первое удобное приложение для учёта финансов у продактов Но продолжим вглядываться в те 100 показательных сообществ: среди них есть те, у которых получилось. Ходят, фидбэчат, выступают, координируются Как туда попасть? Шаг 1: начать приносить участникам частые регулярные полезняшки, вот прямо от лидера Не просто ссылка в чатик, но с твоим субъективным комментарием в духе "so what", почему это интересно/полезно и как соотносится с контекстом компании Твои собственные истории для встреч. Доклады (твои), но не только – демо, мозговые штурмы, постмортемы факапов Обучалки, инструменты, артефакты... Это что, какая-то благотворительность? Вообще нет, это такая модель – воронка сообщества Фишка в том, что вовлеченность – чтобы делились своим опытом или хотя бы опросы заполняли – это не такие уж простые штуки для участников с непривычки. Требуют времени, интеллектуального ресурса, мотивации; а это на дороге не валяется Ожидать от них, что массово начнут такое практиковать – по меньшей мере, малореалистично Начинать можно с более простых колтуэкшенов: почитай, поставь реакцию, задай вопрос, оставь коммент. И так дальше, по мере роста сложности предлагаемого действия Смотрим, кто делает простое действия, идём к таким пригласить сделать следующее по сложности действие. Не сразу "приходи в активисты", а "поставь реакцию" для начала Звучит как норм Шаг 0? Тогда вспомним про Шаг 0: договориться про сообщество с бизнесом😰 === Почитайте новую статью в блоге деврел.ру – личную историю управления внутренним SRE-сообществом, от Миши @jtprogru Цитатки: Зачем такие сообщества заводят: практики фрагментированы по командам, уровень зрелости разный, и почти никто не знает, что происходит у соседей Сообщество не может отвечать за то, чем не управляет: заставить команду оно не вправе. Поэтому «все команды внедрят стандарты» – плохая цель, а «у всех команд есть доступ к стандартам, обучению и поддержке» – рабочая Две фразы, которые я потом повторял чаще всего: сопротивление лечится критической массой, а не борьбой с сопротивлением; community lead – это должность Прикольно? Бегите скорее читать полную версию! Читать статью 👍 – это мы почитаем 🤔 – занимаюсь внутренними сообществами, здравствуйте ❤️ – спасибо Мише за статью! 🤬 – не интересна такая тема 🔥 – пока что не занимаюсь внутренними сообществами, но хочу/планирую 🤯 – кто-то сказал "обучение по управлению внутренними сообществами"? Приходят в голову знакомые, кому может быть интересно про внутренние сообщества? Пересылайте им пост! 172·Sep 17 // начало ⬆️ Вот прямо берём и запиливаем у себя внутри компании видеокурс – пачку роликов на каждый типовой этап. Зачем участвовать в девреле, как придумать тему, как интересно рассказать свою историю, как рассказывать о компании. Тематические блоки: конференции и митапы; хабр; тг; линкедин; подкасты. Для сотрудников. В теории норм, на практике есть проблемки. === Проблемка 1: гэп между "знать" и "уметь" Классическая подстава самообучения. Человек выучивает матчасть, идёт делать на практике, ничего не получается. Просто потому, что навык ещё не натренирован. Поэтому для эффекта от видеокурса обязательно нужна практика. Но подставы на этом не заканчиваются: человек идёт практиковаться, получается так себе (навык ещё не натренирован, да), никто не подсветил косяки, продолжает делать так себе. Нужна обратная связь на практику. То, что в рамках обычного флоу деврелы выдают после тестовых прогонов докладов, а редакторы – наваливают в комментах на черновики статей. Откуда брать обратную связь: * от деврелов асинхронно * от других экспертов, которые уже на опыте (что-то в духе code review) * от АИ (в духе тг-ботов для изучения английского, когда наговариваешь в бота, а тот комментирует твое произношение) === Проблемка 2: никто не отменял "мне не о чем рассказать" Человеку нужен тригер, чтобы вписаться в движуху. Среди разных способов активировать эксперта – отложки в чате, синхронный чат, асинхронные голосовые, угрозы, подкуп, эскалация – по моему опыту, лучше всего работает интерактивный разговор. За счёт проговаривания голосом вслух в разговоре с заинтересованным собеседником человек подмечает в своём опыте моменты, которые могут быть не видны, если просто думаешь о них в голове. Поэтому для видеокурса пригодятся: * опция разговора с деврелом ондеманд * разговор с другими экспертами * разговор с АИ И при проектировании механики держать в голове два стрима: (1) обработка заявки по инициативе эксперта; (2) активация эксперта по инициативе деврелов / системы. === Выше мы уже поминали АИ всуе, что там по автоматизации? Тут нам в помощь агенты: * тезис-мейкер – расшифровывает речь, собирает каркас истории на уровне тезисов * слайд-мейкер – генерит слайды поверх тезисов * гоуст-райтер – превращает монолог/диалог в заготовку текста * редактор – делает из какого попало текста норм текст, на базе наших субъективных представлений о прекрасном * пингователь – напоминает про сроки комитментов * генератор фидбэка на прогон – слушает рассказ доклада, смотрит слайды, выдает комменты (списки показывать по +1 пункту; вот эту часть не писать текстом, а сказать просто голосом; этот пример поднять в самое-самое начало на место тизера). Разруливать проблемки, задействовать разнообразные доступные инструменты – всё это делает из просто видосов хитрый видеокурс. === В девреле полно штуковин, при взгляде на которые могут потечь слюнки зависти. Собственная конфа, дорогой богатый продакшен, вирусные кампании. Всё это прекрасные полезные в хозяйстве вещи. Но заветный роскошный максимум деврела сегодня не в них, как по мне. Делать больше, делать быстрее, делать дешевле. При этом не потерять в ценности (и даже наборот). Не жертвовать принципами (уважение ко всем причастным, фундаментальность шаринга опыта). Помогать инженерам опереться друг на друга в сложные времена. Тот случай, когда роскошь – это не про бюджеты и многочисленность команды. Максимум – в образе мышления. 👍 – норм тема 🤔 – не интересует такая тема ❤️ – согласен с мнением 🤬 – не согласен 🔥 – уже как-то так делаем 🤯 – а мы ещё базовый минимум не одолели (анонимная эмоджи-голосовалка же, да?) Задать вопрос, чтобы ответ подъехал сюда в канал – тут 328·Aug 27 Ок, а что насчёт роскошного максимума деврела в 2026? Создавать инструменты, помогающие авторам самостоятельно асинхронно генерить экспертный контент. Например, хитрые обучающие видосы. === База деврела: ловишь носителя экспертизы, он такой "мне не очем рассказать", ты ему "ну камон", выдавливаешь из него доклад/статью/подкаст/впиши свой формат. Можно ловить сразу толпу. На внутренний воркшоп в духе "как делать доклады / как писать статьи". Тогда у тебя параллельно в одно и то же время готовят свой контент сразу эн человек, присматриваешь за ними. Но это всё без поправки на дух времени, классика. Сейчас будем лепить из этого роскошный максимум деврела. Итак, 2026. Время, когда на фоне АИ и бог знает чего ещё меняется отношение к экспертному контенту, самим экспертам и вообще индустрии. Всё очень интересно, но ничего не понятно. Следствие: импакт отдельно взятого деврел-артефакта уменьшается. Времени на работу с экспертом по классике уходит прилично (поймать, уломать, спродюсировать), но больше рисков того, что итоговый доклад или статья пролетят незамеченными под радарами. Это с одной стороны. С другой – деврельская работа с экспертами во многом состоит из повторяющихся действий. Поймать, уломать, спродюсировать. Решение прямо напрашивается: шаблонизировать и автоматизировать. // продолжение ⬇️ 288·Aug 27 #видосик Сколько ты в профессии? Ответил числом и проиграл Про поиски работы, на примере деврелов. Что приходит в голову, когда слышишь вопрос про "стаж"? Ну число же. "Я в девреле 2 года", "знимаюсь деврелом с 2024", что-то такое. Проблема в том, что под одним и тем же названием роли в разных компаниях могут понимать радикально разные активности. Митапы, работа с комьюнити, работа с внутренними комьюнити, конференции, Хабр, продуктовый маркетинг, работа с универами... В одной компании делал одно и был деврел, в другой – другое и тоже деврел. Потом первая компания идёт искать себе ещё деврела, к ней приходит кандидат из второй, и они такие с обеих сторон "да у нас вообще нет пересечений". Поэтому когда нанимающий лид видит "стаж – 3 года в девреле", то это не переводит кандидата автоматически в категорию "мидл+"; в худшем случае может минусануть карму ("столько лет делал не то, что мы сейчас ищем"). Что делать, утаивать стаж? Сами по себе числа в ответе вреда не несут; проблемы начинаются в тот момент, когда рассчитываешь, что числа имеют самодостаточную ценность для характеристики тебя как кандидата. Поэтому числа можно/нужно говорить (если спрашивают), но с обязательным продолжением разговора в сторону то, чем именно ты занимался все эти икс лет. Причём не в терминах активностей (конферении, тексты), а на языке задач от бизнеса, флоу на твоей стороне и результатов. === Говорили о каких-то таких штуках с Аней @Ann_Ilyakhina на деврел-звонке "Деврел в поисках работы – взгляд нанимающего деврел-лида". О чём ещё удалось поболтать: + Проверка для сильного кандидата – кейсы, где пришлось отказаться от привычных инструментов + Почему «бизнес-ориентированность» для деврела – это не про понимание бизнесовых метрик + В каких случаях мультиинструментальность может быть антисигналом о кандидате Гляньте запись! 💬 ВК 📹 ютуб 👍 – о, видосик, поглядим 🤔 – нет, спасибо ❤️ – спасибо Ане за рассказ об опыте! 🤬 – перестаньте о таком говорить в моём присутствии 🔥 – давайте ещё поговорим про карьеру в девреле 🤯 – а кто крайний в спикеры деврел-звонка? мне только спросить Следующий деврел-звонок – про опыт доведения личного экспертного тг-канала до 5.5к подписчиков; гляньте детали 395·Aug 19 Вопрос из зала: какой базовый минимум деврела в 2026? Ответ: регулярные внутренние митапы; публичный ТГ-канал с постом раз в неделю; контент не только от, но и для команды. Давайте расшифрую. === В первую очередь это для тех, кто пока не делает деврел или делает хоть что-то, но не особо хватает рук и фокуса. Хочется перепроверить, что в условиях ограниченных ресурсов не упускаешь важное. Масштаб может быть разный – компания, часть компании с собственной идентичностью ("дочка", продукт, практика, команда), отдельно взятый эксперт. Внутренние митапы – потому что это ядро вообще для всего. Для внутреннего деврела – шаринг знаний, ускорение тайм-ту-маркета, борьба с бас-фактором, скрепляющая комьюнити-механика, буст лояльности и работа с удержанием. Для внешнего деврела – возьмёшь из митапов спикеров, темы, видео, расшифровки (лонгриды и посты) и кучу всего прочего. Поможешь ребятам перебороть "мне не о чем рассказать" в сторону "мне это интересно самому, как отдельный вид интеллектуальной деятельности". Регулярные – потому что нужна системность. Редкие внезапные внутренние митапы умеют расплескать упакованную в них гипотетическую пользу. Будут выступать одни и те же, потом они устанут и разочаруются в неблагодарном человечестве, и всё остановится. Чтобы этого не случилось, нужен ритм и верифицированная польза от каждого отдельно взятого эпизода. Ритм: до 100 человек – 1 раз в месяц, 100-300 – 1 раз в 2 недели, >300 – каждую неделю. ТГ-канал – чтобы люди могли увидеть, что вы живы, и свериться по вайбу. Даже если сейчас активно не нанимаете. Как передать вайб, тут можно особо не переживать. Заинтересованный читатель ощутит, как у вас в команде принято делать дела, как бы это не камуфлировалось (особенно, если камуфлируется). Пишут только об успехах, хвалят себя – есть риск, что руководство поражено скверной чсв и разными там комплексами. Пишут шаблонными шаблонами – есть вопросы к самоидентификации, EVP/TVP, старые смыслы всё, новые не подвезли. Пишут всё больше на отстраненные темы, не про работу – возможно, у ребят проблемы (🆘, 🤲); или настолько придавило NDA, что сами в шоке. Как часто писать? "Мы живы" = 1 раз в неделю. === Звучит пока что как база для деврела вообще, давайте добавим в блюдо ещё один ингредиент – 2026. Дух времени: маятник откачнулся от "расти любой ценой" и прикачнулся к "выжать максимум эффективности из того, до чего доросли к этому моменту". Отсюда больше фокуса на существующую команду. Есть ли у наших ребят достаточно контекста, переопыляются ли они лучшими практиками и факапами. Что они слышат от нас, в том числе из того, что мы не адресуем конкретно им, а транслируем куда-то ещё. Было: публичный ТГ-канал. Стало: публичный ТГ-канал, часть историй в котором рассчитаны на прочтение нашими же ребятами. Ачивки без маркетингового булшита, эксперты в лицах, шаринг опыта с внешним сообществом и обратная связь оттуда. Наши ребята точно смотрят этот канал коммуникации, не воспользоваться им для целей работы с командой – кощунственное пренебрежение. Внутренних митапов тоже касается. Меньше разговоров про "как", больше про "почему так" и "зачем". Внешние эксперты. Обучалки (в условиях "оптимизации" и бюджетов – самообучалки и кросс-обучалки). === Не поздно ли задумываться про деврел в 2026, если к этому моменту как-то не сложилось? Я верю, что деврел – это не про масштаб ("от стольки-то людей"), не про точку приложения усилий (найм, продукт, команда) и не про срок годности (в 2026 займись-ка лучше АИ). В моей картине мира деврел – про систему ценностей при работе с людьми. Когда ты ценишь экспертов и понимаешь возможную силу коммуникации (и её отсутствия), стараешься уменьшить уровень шума в общение людей на профессиональные темы. Подходящий ли сейчас момент для таких штук? Тут решайте сами. 👍 – норм тема 🤔 – не интересует такая тема ❤️ – согласен с мнением 🤬 – не согласен 🔥 – вижу в посте штуки, которые хочется попробовать 🤯 – так-так, а что насчёт роскошного максимума? Хотите задать свой вопрос из зала? Пуляйте в форму; ответ подъедет сюда в канал. 399·Aug 14

An open web layer over public Telegram — search, stats and channel reading right in your browser, no account, no install.

Not affiliated with Telegram FZ-LLC; all data comes from public sources.

Catalog

Top channels Categories Countries Search

Content

Stickers Emoji Gifts Themes Wallpapers

Help

Tools Wiki Glossary Blockchain Safety Premium Advertisers Advertising

© 2026 TG.ME · G.Media network· Updated 09/19/2026 · v0.2.0 · 0e69028

Privacy Terms DMCA & complaints Report a violation

Similar channels

Это работа для DevRel’a и Employer Brand менеджера1.7K subscribers

Наталия Макарова про технобренд и DevRel814 subscribers

Говорите громче!1.3K subscribers

Ксения Романова | DevRel и другие коммуникации в IT911 subscribers

Моя жизнь в IT/Губарева4.5K subscribers

Уголок о комьюнити | коллега Саша871 subscribers

С места в карьеру1.3K subscribers

Данил Чибранов | бренд и devrel807 subscribers