Стратегическая сессия, которая действительно нужна
Сегодня завершили большую межрегиональную стратегическую сессию команды «Азбуки».
И я снова убедилась: стратегическая сессия имеет смысл только тогда, когда она проводится вовремя.
Не потому, что «положено раз в год», не потому, что нужен красивый набор слайдов со стратегией для отчетов.
И точно не для галочки.
Правильная стратегическая сессия начинается в тот момент, когда компания уже выросла из прежней модели и команде необходимо самой ответить на вопрос:
«А какими мы хотим стать дальше?»
На этот раз мы смотрели сразу на горизонт 10 лет - до 2036 года.
Мы НЕ обсуждали текущие проблемы, бюджеты и процессы. Мы пытались представить совершенно другую отрасль управления недвижимостью: автоматизированную, предиктивную, основанную на данных и ИИ, где сервисная компания постепенно трансформируется в интеллектуального оператора недвижимости, сервисов и территорий.
И самое ценное для меня - основные идеи озвучивала сама команда.🤝
Когда сотрудники сами формируют образ будущего, ставят себе амбициозные цели и спорят аргументировано о показателях/метриках - стратегия перестаёт быть «стратегией генерального директора».
Она становится нашей общей договорённостью о будущем.
За всю историю нашей эволюции и трансформации компании это только вторая настолько масштабная межрегиональная стратегическая сессия. ( целей 🎯 с первой сессии 2022 года мы кстати достигли )
И, пожалуй, одну практику я точно готова рекомендовать рынку: собирайте ключевых людей и проектируйте будущее исключительно вместе с ними.
Не приносите команде готовую стратегию, которую остаётся только принять к исполнению.
