Ловите новую статью! Написали вместе с Валентином Толкуновым материал, как работает и помогает принимать решения связка дизайна цепей поставок и интегрированного бизнес-планирования.
Для логистики эти два подхода как Бонни и Клайд, Джобс и Возняк, Королёв и Гагарин. Объясню, почему. Когда в компании инициируются существенные изменения в цепочках, есть две проблемы, в которых можно увязнуть.
Определили оптимальный план действий (оптимальную цепочку), но слабо настроены процессы, чтобы план начал выполняться. Хорошие решения остаются на бумаге, а экономия так и остается потенциальной.
Бизнес-процессы налажены, но нет инструмента быстрой проверки сценариев, отчего выбор решения занимает много времени, а иногда стороны и вовсе не могут договориться.Так вот, в этой системе модель цепи поставок становится поставщиком сценариев – проверенных быстро и с четким пониманием экономического эффекта. А IBP помогает встроить моделирование в цикл принятия решений и реализовать задуманную трансформацию.
В статье углубились в эту тему более детально и с примерами. Приятного чтения!
#СМИ
Дизайн цепей поставок с LAMACON | Моделируй с Гуру - блог Дмитрия Красилова
