Вместе с Дмитрием Красиловым и командой LAMACON разобрали связку дизайна цепей поставок и интегрированного бизнес-планирования.
Я давно смотрю на IBP не как на календарь встреч и не как на расширенный S&OP, а как на систему принятия управленческих решений. Но для качественных решений нужна сильная сценарная база.
И здесь дизайн цепей поставок становится очень важным дополнением: он помогает быстро проверить разные конфигурации сети, потоков, запасов, сервиса и затрат.
А IBP нужен для того, чтобы эти сценарии не остались расчетами, а превратились в управленческий выбор: что выбираем, почему, кто отвечает, как влияет на финансы и как контролируется результат.
Главная мысль статьи: цепь поставок нельзя рассматривать только как логистику. Это система бизнес-решений, где выбор дизайна цепей влияет на эффективность связки сервиса - оборотного капитала, а также на оптимизацию маржы и денежного потока с управляемыми рисками.
Мне кажется, получился хороший экспертный диалог на стыке моделирования, планирования и управления бизнесом.
А как Вам? Жду реакций
И, конечно, вопросов в экспертный чат - подключайтесь!
