Чому у нового Міністра оборони України виходить?
[Частина 1/2]
Федоров — це перша людина у владі, яка ставиться до міністерства як до продукту, а до війни — як до керованої системи з метриками. Не як до подвигу, не як до місії, не як до політичної кар’єри. А як до системи, у якої є цілі, вхідні дані, вузькі місця, алгоритми та KPI. І саме тому у нього виходить.
Звичайна державна машина — у будь-якій країні — працює за логікою процесу. Є штатний розклад, є регламент, є виконання наказів зверху вниз. Ніхто не відповідає за результат — усі відповідають лише за виконання своєї частини паперової роботи. Міністр отримує посаду, сідає у крісло, проводить наради, підписує документи. Через рік його змінюють, приходить наступний — і все починається спочатку. Ця система не оптимізується, вона самовідтворюється. Вона існує заради власного існування.
Федоров переносить у неї іншу логіку — логіку великого технологічного бізнесу. Логіку, за якою працюють компанії рівня SpaceX, Palantir Technologies чи Google. Там спочатку визначають мету — вимірювану, числову, яку можна перевірити. Потім розкладають її на вузькі місця. Далі для кожного вузького місця будують процес, який ним керує. Потім збирають дані, дивляться, що не працює, і переробляють.
Уся армійська реформа Федорова — це, по суті, класичний продуктовий підхід. Воронка мобілізації — це воронка. У неї є конверсії на кожному етапі: отримав повістку → прийшов до ТЦК → потрапив у навчальний центр → доїхав до бригади → залишився служити → дійшов до першої лінії → не пішов у СЗЧ. На кожному етапі були проблеми. Раніше ніхто не рахував, де саме стався збій. Федоров оцифрував це — і стало видно. Це той самий підхід, за яким умовний Amazon відстежує шлях клієнта.
Те саме із закупівлями. Стара схема — це мережа особистих зв’язків і відкатів. Федоров не бореться з нею розмовами — він ламає її структурно. Тендери, відкриті технічні завдання, автоматизовані процедури. Він знаходить «заточки» під конкретного постачальника — наприклад, обов’язкове місце під РЕБ у технічному завданні на квадроцикли, що додавало 7000 доларів до ціни кожної машини. Це усунення можливості корупції на рівні самого процесу.
Мінус 16% на снарядах 155 мм, мінус 1000 доларів із кожного снаряда, плюс 100 мільйонів економії на одній закупівлі — і ці гроші пішли всередину системи на підвищення зарплат піхоті. Бюджет реформи — 60 мільярдів гривень — знайшли не у Мінфіні і не в партнерів, а всередині власного відомства.
Він спирається виключно на цифри. Тому що цифри — це найчесніші дані. Командир бригади може сказати, що в нього все добре. Цифра покаже, скільки людей у його бригаді пішли у СЗЧ за останній місяць і який коефіцієнт втрат — своїх до ворожих.
У Федорова на планшеті в реальному часі є траєкторії кожного «шахеда», фото влучань від ДСНС, відео знищень на кожному квадратному кілометрі та оцінка бойової роботи всіх бригад і корпусів. Те саме — у президента та головнокомандувача. На однакових даних. Це і є усунення можливості брехати нагору — стара хвороба будь-якої ієрархії.
2June 19, 2026 58
