Damir Rahmonov | Rasmiy Blogi

Uning faoliyati qanday nazorat qilinyapti?
Kuniga nechta mijoz bilan ishlayapti?
Nechta murojaatni savdoga aylantiryapti?
Qayerda mijozni yo‘qotyapti?
Rejasini bajaryaptimi?

Chunki nazorat — sotuvchini siqish emas.
Nazorat — natijaga olib boradigan jarayonni boshqarish.

Sababi ko‘pincha sotuvchida emas. Sotuv bo‘limining o‘zi to‘g‘ri tashkil qilinmagan bo‘ladi.

Chunki ko‘proq sotuvchi olish — har doim ham ko‘proq savdo degani emas.

Shuning uchun rahbar moliyani raqamlar orqali boshqarishni o‘rganishi kerak.

Bu — kurs qatnashchilariga bonus dars.

Pulni boshqarish ham rahbarning vazifasi.

Seminarda esa ustoz mavzuni shunchaki umumiy gaplar bilan emas, eng oddiy — “elementary” darajadan boshlab, tushunarli va amaliy tarzda tushuntirib berganini aytmoqda.

Sherikchilik boshida hammasi yaxshi ko‘rinadi.
“Birga ishlaymiz.”
“Birga rivojlanamiz.”
“Foydani teng bo‘lamiz.”

8 ta asosiy modul va 2 ta bonus dars — Har biri biznesdagi real muammolarga qaratilgan.

— Xodimlar ko‘paydi — muammo ko‘paydi.
— Filiallar ko‘paydi — nazorat qiyinlashdi.
— Savdo oshdi — bosh og‘riq ham oshdi.