Вот делает кто-то что-то не так в вашей команде.
Вы можете подумать:
— вот это он мудак
— вот это он криворукий
И ещё вы можете подумать
— вот это он ни фига не понимает
— вот это он не тащит
Иными словами, вы можете приписать ему:
1. Злонамеренность, какой-то встроенный неправильный характер, а если копать глубже, то ценностные расхождения с вами
2. Некомпетентность, низкие стандарты качества
3. Неосведомлённость, непонимание контекста
4. Недостаток энергии
Ну и вы можете прям целое комбо собрать: «вот это он криворукий мудак, ни фига не понимает, и работу не тащит совершенно». Если этот человек как-то проявляет себя, участвует в разговорах, можно ещё прибавить: «И какую-то хуйню постоянно говорит».
Как вы уже догадались, всё это вопрос исключительно восприятия.
Да, всё это бывает. Но я бы С ВЫСОТЫ ОПЫТА сказал так:
— частью проблемы почти всегда становится недопонимание, разрыв контекста, разный набор вводных, он не знает и половины того, что знаю я, а я не знаю и половины того, что знает он
— проблема довольно часто сводится к недостатку ресурса, много чего объясняется отсутствием сил на дополнительные действия, коммуникацию, и на то, чтобы делать всё не впритык
— это почти никогда это не злонамеренность; а ценностные расхождения есть всегда, это не приговор;
— что касается некомпетентности, то и да, и нет; если говорить про творческую работу, все всегда некомпетентны, так задумано; если говорить про нетворческую, человек может оказаться некомпетентным, но это на 100% проблема того, кто его нанял (или не уволил, когда некомпетентность обнаружилась).
То есть, переворачиваем:
— первым делом думаем, что у человека тупо нет сил делать лучше, чем он делает
— вторым делом думаем, что вы в рассинхроне, у каждого своя правда, каждый хочет как лучше, но разрая правда диктует разные решения
— третьим делом думаем, что он просто не обладает такой квалификацией, как вы хотели бы, это нормально, обходится управленческими инструментами (надо иначе ставить задачи, иначе принимать работу, ну там целый мир, вы в курсе)
— и лишь четвёртым делом думаем, что у вас разные цели и поэтому вы по-разному действуете в абсолютно прозрачной и детерменированной ситуации
И жить сильно проще.
