Контекст 4. Власть и интересы: тёмная материя любой большой программы
Руслан Морозов
Управляющий директор по исследованию данных, Chief Data Science блока Корпоративно-инвестиционный бизнес Сбер
В больших программах наивно думать, что всё решают цель, план, roadmap и табличка RACI.
Опытные люди знают: RACI - это красивая открытка из мира, где все взрослые читают документы до встречи.
На практике у каждого подразделения свои интересы.
- Бизнес хочет быстрее.
- Технологии хотят надёжнее.
- Финансы хотят дешевле.
- Безопасность хочет безопаснее.
- Функциональные команды хотят, чтобы их наконец оставили в покое.
А Steering Committee хочет понять, кто говорит не просто громко и красиво, а по делу.
Вот тут и появляется компетентность «Власть и интересы». И она не про интриги и корпоративную версию “Игры престолов”.
Она про умение понять:
- кто формально принимает решения;
- кто реально влияет на эти решения;
- от кого зависит выдача ресурсов;
- кто может заблокировать релиз;
- кто «в целом поддерживает», но потом пишет замечания пачками или одним комментарием в чатике стопорит всю программу.
В любой большой инициативе есть два контура власти: ОФИЦИАЛЬНЫЙ , правление, комитеты, протоколы, статусы, презентации на 100+ слайдов, и РЕАЛЬНЫЙ - доверенные эксперты, владельцы ресурсов, архитекторы, безопасники, ключевые руководители, люди с правом сказать «есть нюанс».
Поэтому руководителю программы необходимо управлять не только задачами, сроками и бюджетом, но и полем интересов.
Он должен заранее понимать:
- Кому что важно.
- С кем поговорить до комитета.
- Кого вовлечь заранее.
- Где конфликт реальный, а где люди просто говорят разными языками.
Опытный руководитель заранее собирает позиции, находит точки напряжения, переводит эмоции в факты и приносит на обсуждение уже сформулированный выбор:
вот bottleneck;
вот влияние на сроки;
вот риски для метрик;
вот варианты решения;
вот что нужно утвердить сегодня.
Реализация программы - это почти как прохождение Chained Together, где успех зависит от умения договариваться и действовать кооперативно.
Пусть ваши программы держатся не на красивых слайдах и формальных RACI, а на трезвом понимании реального поля интересов. Учитесь видеть за должностями живых людей, переводить эмоции в факты и собирать решения до того, как вы зайдёте в комитет - именно так сложные инициативы превращаются из зоны боевых действий в управляемую командную игру.
#экспертговрит
#РусланМорозов
1
1
1July 23, 2026 135 1
