в tech-менеджменте вовлечённость в продукт двигает команды вперёд быстрее окр и дедлайнов (кстати, на днях менти как раз спрашивала, зачем вообще эйчары ищут этот пресловутый огонь в глазах кандидатов).
команда ведь копирует модель поведения своего руководителяесли лид работает без остановки с переломанными руками, сотрудники считывают это как норму и стараются соответствовать, даже если это сомнительная практика
реальность такова, что спринты самоотверженности ок, когда они короткие. обычно, в командах, где границы соблюдаются с самого начала, рост медленнее, зато состав держится годами. выезжать на горящих глазах классно, если нужен впрыск адреналиновых релизов, но команда выгорает и опустошается (посмотрите на текучку революта). или нет?...
у Андрея все-таки получается обеспечивать нулевую текучку с таким крейзи подходом: сами посмотрите — это тот самый менеджер с двумя сломанными руками пишет про управление в своем канале lead's notes.
а у вас в команде больничный считается слабостью или нормой?
