- ваш адвокат здоровой карьеры менеджеров с консультации вынесла эту важную мысль
А сейчас расскажу, почему возникает это чувство и что делать в этой ситуации:
Почему?
Люди развиваются в профессии неравномерно, мозаично:
в одних навыках и типах мышления мы уже изжили себя в роли, готовы и есть желание нести ответственность, видеть бизнес шире
А в других: еще недоформировали навык, боимся ответственности или несостоятельности, или не понимаем, как именно можно пойти дальше
Этот момент всегда размытый (в голове нормального человека), но сигнальный: что-то надо делать с этими противоречиями в голове. Однако вот в чем загвостка:
В крупных корпорациях
хорошие менеджеры обучены это распознавать: видят потенциал, понимают, какие навыки нужно дорастить, дают возможность и сайд-проекты для перехода между ролями
В малых командах и на фрилансе иначе:
нет ресурсов на развитие, нет управленческой рамки, нет человека, который скажет: «С тобой все ок, не хватает этого, давай развивать это вот на той задаче»
А далее многим из нас знакомые чувства: сомнения в себе, fomo, мысли о неправильном выборе, импульсивные идеи сменить направление, проект, разочарование в том, что раньше нравилось и охи-вздохи на тему того, что нет мне места в этом бренном мире
Но если убрать психологию (это параллельный трек развити), менеджерская тактика здесь довольно приземленная: собрать весь разрозненный опыт в одну логичную линию и попробовать «следующий уровень» на практике
Что делать?
- принять факт, что развитие чаще всего происходит через изменение характера ответственности: уже не исполнителя, а менеджера
- честно признать пробелы навыков и мышления
- построить план развития
- отказаться от некоторых возможностей для фокуса на плане (тупиковые гипотезы или то, куда, честно, пока нет сил вкладываться, даже если очень хочется)
- вычеркнуть, что точно НЕТ
- с чем-то смириться, временно или навсегда: это сделка, это компромисс
Одной строкой:
Иногда тупик - буфер взросления: старые штанишки уже жмут, а новые пока не садятся по фигуре
