МИКМ | Международный институт коуч-менеджмента

Но прежде чем выбирать отдельную специализацию, важно иметь сильную базу и уметь работать не только с человеком, но и с реальными задачами бизнеса, руководителей и команд.

Почему ему становится сложно доверять решения команде?

Как его поведение влияет на всю управленческую систему?

И что произойдёт с бизнесом, если руководитель продолжит оставаться главным «узким местом» для принятия решений?

24 августа стартует программа «EXECUTIVE COACHING: бизнес-кейсы и практика».

«Executive Coaching: как выйти на уровень работы с первыми лицами»

Встреча проходит только для выпускников МИКМ.

Мы перенесли старт очной программы в Москве на месяц.

На программе будем учиться работать с командами и групповыми процессами, проводить стратегические и командные сессии, выстраивать сложные обсуждения и помогать командам переходить от разговоров к совместным решениям и действиям.

Представьте: на сессию приходит собственник бизнеса или CEO крупной компании.

Человек, который каждый день принимает решения о деньгах, людях, стратегии и будущем бизнеса.

На программе будем разбирать реальные Executive-кейсы, много практиковаться и учиться работать с собственниками и первыми лицами компаний и их провокациями.

Наверное, одна из самых точных фраз о том, почему работа с Executive-клиентами так затягивает.

Это ещё и возможность оказаться внутри профессиональной среды, где можно наблюдать,

как мыслят и принимают решения люди с большим бизнес-опытом

, разбирать реальные кейсы и расти в работе с клиентами такого уровня.

▪️ что происходит с командами в условиях постоянной неопределённости;

▪️ почему даже сильные команды начинают терять ясность и скорость принятия решений;

▪️ как проводить обсуждения, которые действительно приводят к договорённостям;

▪️ какие фасилитационные инструменты помогают вернуть команде способность думать и действовать вместе.

Поздравляем наших студентов с началом нового этапа обучения🤗

Напоминаем, что в этот раз мы открыли уникальную возможность присоединиться только ко второму модулю программы, без прохождения всего курса.

▪️ как видеть реальную картину ситуации, а не только её внешние проявления;

▪️ как находить истинные причины, которые мешают результату;

▪️ как работать с ограничивающими убеждениями и внутренними установками;

▪️ как проводить сложные разговоры и работать с конфликтами;

▪️ как применять инструменты индивидуального и командного коучинга на практике.

▪️ почему команды теряют скорость и ясность в принятии решений;
▪️ как неопределённость влияет на взаимодействие людей;
▪️ какие инструменты помогают руководителю не усиливать контроль, а возвращать команде способность думать и действовать вместе.

Он поможет перед мастер-классом обратить внимание на важные вопросы:

▪️ почему совещаний становится больше, а решений - меньше;

▪️ где команда теряет скорость и ясность;

▪️ почему сотрудники начинают чаще ждать решений от руководителя;

▪️ что мешает людям договариваться и двигаться к общей цели.

Перед стресс-стратегией хотим предложить вам небольшую самопроверку.

▪️ отделять факты от интерпретаций;
▪️ видеть, что действительно влияет на ситуацию;
▪️ находить причины, а не бороться с последствиями;
▪️ принимать решения в условиях неопределённости;
▪️ работать со сложными разговорами и конфликтами.

Напоминаем, что

7–9 августа

можно пройти

только этот модуль

, не участвуя во всей программе.

Мы отправляем его каждому участнику сразу после регистрации.

▪️ состоянии людей и снижении инициативы;

▪️ совещаниях и командной коммуникации;

▪️ решениях и распределении ответственности;

▪️ стратегии и работе в условиях неопределённости.

найдите письмо с чек-листом, которое пришло после регистрации;

заполните его;

выберите одну ситуацию, которую вы хотели бы разобрать на мастер-классе.