Как многим представляется, работа с тренером идет либо в режиме «шаг в сторону и пошёл нахер», либо в формате облизывания клиента, лишь бы денег дал. То и то, конечно, некоторые извращенные представления, однако часто имеющие прямое отражение в реальности. Происходит это, из-за того, что тренеры не получают никакого образования, ориентируясь только на одну переменную результативности – деньги. Я точно не знаю, проходит этот этап или нет, но в такой модели можно существовать достаточно долго.
По моим ощущениям, я пробовал разные формы взаимодействия с подопечными: диктаторские, дипломатичные, коммерческие, и всё это приводило в определенный тупик, соответственно, я отправился на поиски новой модели восприятия работы и взаимодействия.
Начнём с главного: что для меня важно?
Для меня важно, чтобы человек улучшал своё самочувствие и достигал обозначенных результатов – от этой идеи я и выбрал отталкиваться; понимая стоимость собственных усилий и образования, опыта, я и назначаю цену, но она никогда не отражает действительной сути происходящего.
При любом раскладе, я старался и стараюсь быть в диалоге с каждым подопечным, проводить теоретические созвоны, раскрывать какие-то детали, не сводя всё взаимодействие в формат «план – отчет – оплата». Такое взаимодействие важно не потому, что я пытаюсь кого-то удержать, а потому что это формирует у человека картину физического развития, он лучше понимает процесс, соответственно, больше вовлечен.
У меня были случаи, когда человек просто переводил мне деньги и ничего не делал. Это неинтересно.
Почему не ставлю цель «удержать клиента»?
Вы знаете, что я парень выёбистый, поэтому я прямо могу сказать о том, что как тренер зарабатываю очень хорошо, и если от меня уходит человек, то уже на следующий день ко мне обращается новый.
Но зачем мне текучка, если я хочу результат?
Я вкладываюсь в человека, не чтобы его удержать, а чтобы сделать его лучше.
Именно поэтому я перешёл в режим более основательного погружения в тренировочных процесс своих подопечных; мне нравится подсвечивать моменты, которые витали в мыслях у человека, но он не находил им подтверждения. Всё это стало возможным, благодаря закрытым базовым материальным потребностям и анализу того, как действительно работать с человеком, чтобы он рос, а не просто проводил время в зале.
Денежный стимул когда-то проходит, и если после него ничего не остаётся, тогда работа тренером человеку не подходит.
