БРИГИНЕЦЬ🇺🇦: пост №39835 — TG.ME

БРИГИНЕЦЬ🇺🇦@bryhynets · 23.9K subscribers Open in TelegramOpen

https://youtu.be/s620Yh240DI

Зеленський і синдром сталінського самообману @o.bryhynets

Розібратися у війні між ГУР і СБУ непросто. Ми не знаємо, хто там правий. Але сам факт, що дві ключові спецслужби воюють між собою, — небезпечний для держави. Особливо якщо агент, який “врятував Київ”, насправді нікого не врятував. #ГУР #СБУ #Київ #Бригинець…

t.me/bryhynets/39835 Translate

97

14

2

September 3, 2026 3.5K

More from this channel

🇺🇦 Шановна громадо Лютих дронів! Сьогодні у нас мав початися зовсім інший збір. Але цих хлопців я вирішив поставити позачергово. Бо сьогодні на Броварському напрямку під Києвом вони збили російський реактивний дрон звичайним, нереактивним дроном. Як саме — розповідати не буду. Хлопці застосували іншу тактику полювання, ніж зазвичай. Скажу лише головне: дронів, здатних просто наздогнати російський реактивний дрон, у них немає. Але вони знайшли спосіб дістати його тим, що мають. Хлопці давно просили допомогти їм зі збором. Після сьогоднішнього результату я вирішив: їхня черга — просто зараз. 🎯 Ціль: 25 000 ₴ Є 1/3 - 8️⃣.5️⃣0️⃣0️⃣!!! 🔗Посилання на Банку https://send.monobank.ua/jar/68L8oX4L5q 💳Номер картки Банки 4441 1111 2866 5159 Допоможімо тим, хто вже сьогодні показав, що вміє перетворювати нашу допомогу на збиті російські дрони. Дякую кожному, хто долучиться! СЛАВА ЗСУ! 290Sep 5 https://youtu.be/05HfU_krRMU 1.2KSep 5 🌀 Коли у вашому селі закрили базар, ви ж не стаєте раптом фанатом сусіднього міста. Ви просто змушені їхати туди, де ще можна купити потрібне. Так само й тут: країни не обов’язково стали більше любити Захід чи Україну. Просто Росія дедалі гірше виконує роль постачальника безпеки, впливу, грошей, зброї, політичного прикриття. І вони починають шукати це в інших місцях. Російський базар впливу закривається — і сусіди просто йдуть туди, де товар ще є. 1.4KSep 5 ОТЖЕ: Ми отримали не просто тимчасову кадрову помилку, а сформовану та самовідтворювану школу державного цинізму. Вони не проходили екзаменів на державність, але за ці роки створили власні «дистанційні курси» для нових поколінь. І саме тому плівки «Карфагену» — це не просто черговий зашквар окремого прокурора. Це випускний екзамен усієї кадрової системи, яка за ці роки успішно виплекала й поставила на конвеєр носіїв філософії дрібних злодіїв із великими посадами. 1.5KSep 5 🌀 **«Ї6aтu королеву, красти мільйон»: про що насправді свідчить нове неофіційне гасло системи? Це не гасло з плівок «Мідаса», не неоприлюднений девіз «Династії» і не філософія «Форест Гампа». Це гасло, яке врешті-решт гучно пролунало в матеріалах «Карфагену» з уст посадовця Генеральної прокуратури. І воно з аптекарською точністю описує внутрішню суть, естетику та цінності кадрового кістяка нинішньої владної вертикалі. Психологія гасла: історичний інфантилізм і примітивний максималізм На перший погляд, ця вулична приказка видається демонстрацією масштабного мислення. Проте з точки зору соціології та психології це чистий історичний та особистісний інфантилізм. * Сприйняття держави як здобичі. У цій формулі немає поняття «створити», «збудувати», «підняти» чи «залишити слід». Є лише інстинкт споживання: схопити найвищий трофей («королеву») і забрати максимум ресурсів («мільйон»), поки є можливість. Це логіка підлітка з підворіття, який раптом опинився в королівській скарбниці. * Відсутність розуміння ціни та відповідальності. Інфантильний максималізм ігнорує наслідки. Для носія такої філософії закон, інституції та моральні табу — це лише формальні перешкоди, вигадка для «слабких». * Комплекс неповноцінності. Справжній масштаб вимірюється складністю вирішених завдань. Але коли внутрішньої глибини немає, її намагаються компенсувати зовнішніми атрибутами: плавками «Карфаген», елітними авто, гучними гаслами та мільйонними статками, вкраденими з бюджету. Анатомія кадрового негативного відбору Щоб зрозуміти, як носії цієї примітивної філософії утворили кістяк системи, варто подивитися на шлях, який пройшла владна вертикаль за останні роки. В українському суспільстві традиційно існували дві основні групи досвідчених управлінців: * «Старі фахівці» часів Януковича — люди з досвідом, але заплямовані корупційними схемами та відсічені законодавчою люстрацією. * Команда часів Порошенка — люди, які пройшли важкі роки війни та реформ, мали інституційний досвід, але були оголошені «токсичними» новою владою та піддані політичній люстрації. Задекларувавши повну відмову від «старих облич», Володимир Зеленський та його оточення свідомо заблокували прихід будь-кого, хто мав бодай якийсь державний чи політичний досвід. Включаючи навіть тих, хто проходив жорсткі відбіркові фільтри в попередніх командах. Коли ви відсікаєте людей з досвідом і фільтрами, на ринку кадрів залишаються лише дві категорії: * «Кадровий осад» — ті, хто роками намагався пробитися в команди Януковича чи Порошенка, але був відторгнутий ними через профнепридатність, моральну гнучкість чи токсичність. * Зелений недосвідчений молодняк — люди без жодного уявлення про державне управління, які пройшли в кабінети на хвилі хайпу. Народження «хибної спадковості»: як осад став учителями І ось тут крокує найнебезпечніший елемент цієї кадрової катастрофи, який повністю замикає коло. Зелений і абсолютно недосвідчений молодняк, потрапивши в міністерства, комітети та департаменти, не мав перед очима жодного прикладу класичного державотворення. У них не було менторів із державницьким мисленням. Їхніми вчителями та наставниками став саме цей «кадровий осад» — ображені та цинічні пристосуванці, які нарешті дочекалися свого зоряного часу. Саме цей «осад» пояснив молоді, «як влаштований світ»: * Що схеми — це «ефективність». * Що посада — це не відповідальність, а «вікно можливостей». * Що головне гасло держслужби — це саме «їбати королеву і красти мільйон». За ці роки відбулося найгірше: сформувалася спадковість хибних інституцій. Це феномен «інституцій без інституцій». Зовні споруда виглядає як прокуратура, міністерство чи служба, але всередині її операційна система повністю переписана під поняття та звичаї «кадрового осаду». Молодняк, який заходив туди 20-річним чи 25-річним, за ці роки виріс, зміцнів, обріс зв'язками й сам став «досвідченими кадрами». Вони вже самі вчать наступне покоління. У них немає жодного іншого досвіду, окрім роботи в системі «Карфагену». 1.5KSep 5