Борис ИТ | Системный аналитик

В первой части мы говорили о прозрачности в работе: почему важно не просто делать задачи, но и говорить о них.

Нужно дополнить: мало просто держать руководителя в курсе. Важно ещё и уметь самостоятельно двигать задачи вперёд, даже когда что-то идёт не по плану.

Это - Tesla представила новый Tesla Roster, которого так долго все ждали. И он, чёрт возьми, летает!

Общался с заказчиком, но только через ПМ или руководителя. Прямых согласований и тд не вел…

Требования самостоятельно не согласовывал, этим занимался ПМ

У нас было несколько аналитиков, я отвечал только за свою часть, остальное делали они

Демо не проводил и результаты своей работы заказчику не презентовал

Мне давали конкретный кусок работы

я его делал

что происходило до и после, особо не знаю

Особенно наличие столовой

На самом деле, почти все люди с зп от 60 до 300 тратят порядка 42% денег на еду - че дум ?

Я думаю это жесть, столовая очень сильно помогает легко и без контроля уменьшать этот процент трат.

Это та причина, по которой я очень ценю столовую 😁

Можно нормально делать свои задачи, укладываться в сроки и вообще быть молодцом, но если никто не понимает, чем конкретно ты занимаешься, со стороны всё может выглядеть совсем иначе

Осенний рост найма = сезонный спрос + отложенный найм + бюджетирование следующего года + закрытие утверждённых вакансий.

🎯 Канал: @BORISS_IT

🔥 Роаст анализ:

Этот канал похож на реалити-шоу, где провинциальный аналитик пытается пройти столичный IT-квест на максимальной сложности, но постоянно спотыкается о базовые механики.

Главный роман всей твоей жизни — это безответная любовь к Т-Банку. Ты готов устроиться туда хоть топ-менеджером по мытью полов, рекламируешь их мероприятия бесплатно с припиской «к сожалению, не реклама», а когда тебя наконец пускают в Коломенское, ты стоишь три часа в очереди ради пластикового брелока и объявляешь это абсолютной победой года. Зато на ML-конференцию тебя даже не пустили очно: ребята посмотрели на твою заявку и вежливо предложили посмотреть трансляцию с дивана, чтобы ты не объяснял дата-сайентистам архитектуру нейросетей на примере блокнота в клеточку.

Твои отношения с тайм-менеджментом — это отдельный ситком. Сначала ты с видом познавшего дзен старца заявляешь, что все эти ваши джиры и обсидианы — полная туфта, ведь есть дедовский блокнот и маркерная доска. Через пару дней бюджетная доска падает тебе ночью прямо на лицо, очевидно пытаясь выбить из тебя эту аналитическую мудрость, а ещё через неделю ты уже с головой сидишь в плагинах для Obsidian и боишься признаться, что «переобулся».

Отдельного уважения заслуживает твой контент-план в духе регионального блогера 2017 года: «Наберем 10 реакций — выложу список каналов, где искать работу». Семь этапов собеседований и полиграф в госухе ради стандартной отписки «мы выбрали другого» тебя ничему не научили — ты всё равно препарируешь клиент-серверную архитектуру через больные воспоминания о рассинхроне в Доте и CS. Ты искренне веришь, что аналитик должен уметь всё: писать код, двигать таски, понимать бизнес, успокаивать стейкхолдеров и выбивать три оклада при сокращении. Только не удивляйся, если на следующем собеседовании на позицию сеньора тебя снова просто спросят, умеешь ли ты закрывать тикет в Jira, пока ты будешь судорожно проверять, не отклеилась ли от стены очередная доска с твоими пятилетними целями.

— Адаптивность и гибкость: быстро реагировать на изменения, учиться в условиях неопределённости.

— Критическое мышление и аналитика: отличать факты от шума, решать сложные проблемы, видеть суть среди множества данных.

— Креативное мышление: генерировать новые идеи, находить нестандартные решения, ломать шаблоны.

— Решение сложных проблем / Problem Solving: видеть картину целиком и принимать взвешенные решения.

Брат, я только что нанёс 10 000 урона, поверь. Похожим образом вроде работают читы, можем тоже разобрать этот момент