— Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти?
— А куда ты хочешь попасть? — ответил Кот.
— Мне все равно... — сказала Алиса.
— Тогда все равно, куда и идти
### Общее
Важно понимать, общее направление развития карьеры.
Иначе очень просто утонуть в ежедневной рутине, не фокусируясь на важных для вашего продвижения задач.
Также важно понимать, а требуется ли данные направление на вашем текущий месте и ожидается ли оно от вас или вы делаете чужую работу?
Можно в целом выделить развития по навыкам и по стадии продукта/рынка
1. по навыкам для аналитика:
1.1 Управление командой -- рост в Лида
1.2 Жёсткие мат. Методы, АБ, АБ без АБ прочие -- рост в индивдуал DS
1.3 Красивые дашбордики -- BI
1.4 Любовь выстраивание ETL -- DWH
1.5 Больше ответственности за бизнес -- Продакт
1.6 Работа с событиями -- UX аналитки
По стадии продукта можно посмотреть тут, как про это рассказывает Вова Абазов
Для продактов я думаю основное влияние от стадии продукта и типа продукта (тех. Продакты/B2C/B2B и ТД)
по стадии:
1. Новый стартап в новом рынке -- фокус на мультизадчность, супер быстрые тесты, поиск ценности клиентами (например Т-Авто)
2. Новый продукт на зрелом рынке -- быстро понимать как прийти к маркетнормалу, понимание за счёт чего конкурировать с большими ребятами (пример Т-Шоппинг)
3. Работа в зрелом продукте -- ищем микроизменения, делаем АБ положения запятой и проводим кучу каст девов (пример Яндекс Еда)
### Пашины дрова
Так как я сменил трек (продакт -> аналитик) + продукт был стартап. То разобраться, что я хочу и что реально нужно было бизнесу было сложно. Так как я был продуктовым аналитиком, то в первую очередь моя задача это принесение бизнес инсайдов. Но я много внимания уделял BI, ETL и автоматизации процессов на python. Что привело к проблема, я был больше инженером, а не аналитиком (позже будет пост про бренд и работу с внешними заказчиками раскроем это там).
И так как я перерабатывал, то я не находил время все это понять...
### Как бы я ломал дрова по новому
0. Понять, что ваш рост и текущее успешное положение, только ваша ответственность. И если не уделять этому времени будут проблемы
1. Больше говорить с руководителем и со смежниками (продакты и тд) по ожиданиям от вас. Причем регулярно, ведь в разные стадии проекта ожидания и роли могут меняться
2. Смотрим, матрицу компетенций (пример Авито ниже) и что дальше от нас ожидают. Если ожидают, что вы будете каждый день делать ресерчи а вы любите строить DWH витрины, то это звонок
Дополнение к 2: важно обратить внимание, что часть скилов может вам не нравится не потому, что вам не нравится, а потомучто вы не пробовали. (Зона роста всегда лежит в зоне некомпетентности © Красинский)
3. Выделить время, в конце недели, чтобы оценить прогресс по движению какие задачи важны для движения к цели, какие нет (тут важно распределение рабочего времени на задачи). При этом, а какие задачи вам нравились. Если задачи вас не двигают, но нравятся, возможно это звонок, что не то направление/стадия. Если задачи вас не двигают и вам не нравится, то получается, что такие задачи приносит бизнес. А почему он их приносит?
3.1 такой сейчас этап. Других задач нет. Тогда надо решать подходит ли вам это или нет
3.2 у вас репутация человека который хорошо решает данный вид задач (тут проблема бренда, об этом в следующих постах)
4. Хождение по собесам очень помогает понять ожидание рынка от вашей позиции
### Внешние материалы
1. Оля Соколова -- относиться к себе как к бизнесу. Тут важна смена майндсета. Мы не просто работаем, а растим свою ценность как специалиста, как для текущего работодателя так и для рынка в целом.
(Мне очень отзывается Оля поэтому будет много ссылок на нее)
2. Оля Соколова -- кем я себя вижу через 10 лет
3. Пост в Канале Авито а нем ещё:
3.1 Статья про рост между грейдами
3.2 матрица компетенций
4. Максим Дорофеев -- про красные и зелёные задачи -- к этому ещё вернёмся пока для затравки
Ps на фото горный пик, вы только начинаете свое восхождение, но уже стоит готовить теплые вещи... А если вам не нравится холод, точно ли нужно в горы)
#мидл
