Channels

Top 100 Trending New

Categories

Crypto Gaming News Entertainment Music Sports Tech Gambling Bots and mini apps Finance Business Education Lifestyle Health Travel Auto Fashion Jobs Dating Deals and shopping

Stickers

Stickers Emoji Themes Wallpapers

Bots Gifts Tools

Currency

$ USD ₽ RUB € EUR ₴ UAH ₸ KZT ₺ TRY zł PLN ₪ ILS AED AED R$ BRL Rp IDR RM MYR ¥ JPY ₩ KRW CN¥ CNY

Theme

Português (Brasil)

Bahasa Indonesia

Беларуская

Українська

Channels Categories Stickers Bots Gifts Tools

Premium Wiki Glossary Legal

Notifications Settings Log in

Паша душнит: post #228 — TG.ME

Паша душнит@beginner_fintech · 601 subscribers Open in TelegramOpen

[media without text]

t.me/beginner_fintech/228

August 27, 2025

More from this channel

## Пост 2 Видимость и репутация (образ) ### Общее Видимость и репутация/образ супер важные темы для мидлов. Но при этом, по ним меньше всего можно найти/посмотреть. Про образ и репутацию Важно, если вы не работаете над образ, люди все равно его сформулируют Что мне кажется влияет на образ аналитика больше всего: 1. Харды, тут думаю понятно. Это как быстро и качественно вы пишете код. В целом, как хорошо соображаете. Из неявного я бы добавил донесения результатов до бизнеса, но про это в следующем посте. 2. Надёжность данных. Это не совсем про харды, а скорее про репутацию, которая формировалась по прошлым данным. Находили ли публично неточности и ошибки и тд 3. Инициативность -- тут думаю понятно, все любят инициативных и не любят иных 4. Конфликтность -- тут подробнее будет в ошибках 5. Духота -- здесь, я бы сказал что важен баланс и способ донесения духоты. Важно не только сказать, что задача херня, но и аккуратно это донести 6. Помощь и отзывчивость. Но тут важное уточнение. Тут тоже важен баланс, ибо когда люди знают, что вы отзывчивы начинают это нагло использовать. 7. Образ с точки зрения бизнес ценности. (Пункт для кто прочитав прошлый пост, решили что вам важно в работе влияние на бизнес, а не только инженерия). Этот пункт объединяет несколько скилов, но основное, что мы не просто делаем красивые дэши, а ещё пытаемся понять как это должно помогать принимать бизнес решения. Тут стоит посмотреть выступления Вовы Абазова (например из прошлого поста) Ещё отдельно отмечу такой навык как работа с ожиданиями, сильно влияет на образ. Важно вовремя подсвечивать продакатам проблемы, которые могут возникнуть с задачей. Про съезжание сроков думаю понятно. Про видимость Тут наверное подробно останавливаться не буду, просто можно посмотреть Олю Соколову. Для аналитиков это больше про формирование образа хранителя цифр и их причин (если вы не выбрали путь инженера): 1. Если на встрече обсуждают цифры, аналитик должен про них рассказывать. И быть хранителем цифр 2. Если говорим про цифры, стоит говорить про причины роста/падений и тд 3. Больше фокус на выводы и результат для бизнеса. ### Мои ошибки 1. В целом не думать про важность видимости и образа Как сказалось: см дальше Как фиксить: собираемся раз в неделю, сверяемся с постом про цели, и понимаем правильно мы идём или нет. 2. Большой фокус на технические составляющие, а не на бизнес пользе Как сказалось: из-за этого (и пункта 1) у меня был образ скорее аналитика-разработчика. И мне прилетали только технические задачи Как фиксить: сверяемся с постом 1 (про цели) и пунктом 1. Если текущие задачи им не соответствуют, то статься брать более подходящие задачи (ну либо если таких задач нет, менять проект) 3. Не подсвечивал технические сложности и изменение сроков у задач Как сказалось: у продактов возникали мысли, не что задача сложная, а что у меня руки кривые Как фиксить: максимально рано подсвечивать, если возникают сдвиги по срокам и непредвиденные сложности 4. Сформировал образ доброго, безотказного аналитика Как сказалось: этим начали пользоваться, и жил в вечных ad хоках Как фиксить: смотрим пункт 1 + лучше расставляем границы (челленджить задачи, уточнять причины срочности, подсвечивать что это сдигает другие задачи из спринта) 5. (Духота и конфликтность) Пошел несколько раз на конфликт в общем пространстве (хотя бы прав) Как сказалось: получил образ конфликтного чувака. Как фиксить: Даже если вы правы, не стоит публично конфликтоватьи ругаться. Люди в любом случае запомнят только эмоции... Стараемся аккуратно доносить, что все не правы, а я прав)) #мидл Ps. На фото видимая дорога) 1.2K·Oct 19

## Пост 1 Думать куда идём — Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти? — А куда ты хочешь попасть? — ответил Кот. — Мне все равно... — сказала Алиса. — Тогда все равно, куда и идти ### Общее Важно понимать, общее направление развития карьеры. Иначе очень просто утонуть в ежедневной рутине, не фокусируясь на важных для вашего продвижения задач. Также важно понимать, а требуется ли данные направление на вашем текущий месте и ожидается ли оно от вас или вы делаете чужую работу? Можно в целом выделить развития по навыкам и по стадии продукта/рынка 1. по навыкам для аналитика: 1.1 Управление командой -- рост в Лида 1.2 Жёсткие мат. Методы, АБ, АБ без АБ прочие -- рост в индивдуал DS 1.3 Красивые дашбордики -- BI 1.4 Любовь выстраивание ETL -- DWH 1.5 Больше ответственности за бизнес -- Продакт 1.6 Работа с событиями -- UX аналитки По стадии продукта можно посмотреть тут, как про это рассказывает Вова Абазов Для продактов я думаю основное влияние от стадии продукта и типа продукта (тех. Продакты/B2C/B2B и ТД) по стадии: 1. Новый стартап в новом рынке -- фокус на мультизадчность, супер быстрые тесты, поиск ценности клиентами (например Т-Авто) 2. Новый продукт на зрелом рынке -- быстро понимать как прийти к маркетнормалу, понимание за счёт чего конкурировать с большими ребятами (пример Т-Шоппинг) 3. Работа в зрелом продукте -- ищем микроизменения, делаем АБ положения запятой и проводим кучу каст девов (пример Яндекс Еда) ### Пашины дрова Так как я сменил трек (продакт -> аналитик) + продукт был стартап. То разобраться, что я хочу и что реально нужно было бизнесу было сложно. Так как я был продуктовым аналитиком, то в первую очередь моя задача это принесение бизнес инсайдов. Но я много внимания уделял BI, ETL и автоматизации процессов на python. Что привело к проблема, я был больше инженером, а не аналитиком (позже будет пост про бренд и работу с внешними заказчиками раскроем это там). И так как я перерабатывал, то я не находил время все это понять... ### Как бы я ломал дрова по новому 0. Понять, что ваш рост и текущее успешное положение, только ваша ответственность. И если не уделять этому времени будут проблемы 1. Больше говорить с руководителем и со смежниками (продакты и тд) по ожиданиям от вас. Причем регулярно, ведь в разные стадии проекта ожидания и роли могут меняться 2. Смотрим, матрицу компетенций (пример Авито ниже) и что дальше от нас ожидают. Если ожидают, что вы будете каждый день делать ресерчи а вы любите строить DWH витрины, то это звонок Дополнение к 2: важно обратить внимание, что часть скилов может вам не нравится не потому, что вам не нравится, а потомучто вы не пробовали. (Зона роста всегда лежит в зоне некомпетентности © Красинский) 3. Выделить время, в конце недели, чтобы оценить прогресс по движению какие задачи важны для движения к цели, какие нет (тут важно распределение рабочего времени на задачи). При этом, а какие задачи вам нравились. Если задачи вас не двигают, но нравятся, возможно это звонок, что не то направление/стадия. Если задачи вас не двигают и вам не нравится, то получается, что такие задачи приносит бизнес. А почему он их приносит? 3.1 такой сейчас этап. Других задач нет. Тогда надо решать подходит ли вам это или нет 3.2 у вас репутация человека который хорошо решает данный вид задач (тут проблема бренда, об этом в следующих постах) 4. Хождение по собесам очень помогает понять ожидание рынка от вашей позиции ### Внешние материалы 1. Оля Соколова -- относиться к себе как к бизнесу. Тут важна смена майндсета. Мы не просто работаем, а растим свою ценность как специалиста, как для текущего работодателя так и для рынка в целом. (Мне очень отзывается Оля поэтому будет много ссылок на нее) 2. Оля Соколова -- кем я себя вижу через 10 лет 3. Пост в Канале Авито а нем ещё: 3.1 Статья про рост между грейдами 3.2 матрица компетенций 4. Максим Дорофеев -- про красные и зелёные задачи -- к этому ещё вернёмся пока для затравки Ps на фото горный пик, вы только начинаете свое восхождение, но уже стоит готовить теплые вещи... А если вам не нравится холод, точно ли нужно в горы) #мидл 1K·Oct 14

Я немного нагулялся по Алматинским горами напился кофе, а значит время начинать серию постов про мою рефлексию за этот год. Эта серия постов очень важна для меня, так как мне кажется, если вам не повезло с руком, то расти от мидла до сеньора и дальше очень сложно (во всяком случае мне) Но за этот год (благодаря проекту, руководителям, заказчикам, коллегам и своим рассуждениям), я думаю , что смог нащупать советы мидлам) В первую очередь цель постов упорядочить мои мысли, Но надеюсь и вам это будет полезно) В конце сделаем итоги с ссылками, пока можно фильтровать по #мидл Формат будет такой 1. Общий мысли 2. Где я наломал дров (скорей всего везде) 3. как бы я сейчас буду делать по другому 4. Полезные внешние материалы Будет много букв Если у вас были/есть похожие мысли/ситуация обязательно делитесь ими. Ps на фото горная речка, небольшие, но с быстрым течением... 736·Oct 14

Вакансии и Новости) Сегодня последняя пятница в Т-Банке (не буду загадывать, поэтому скажу что на ближайшее время). Я иду дальше изучать мир маркетплейсов. Так что скоро в канале будет моя рефлексия за этот год и традиционные фоточки Алматинских гор. Ниже все искренне (за рекламу мне разрешили забрать Тинькоффский рюкзак) А пока хочу рассказать про чудесную возможность для аналитиков. Это вакансии в моей уже прошлой команде: товарный шоппинг в Т-Банк. Про продукт: Товарный шоппинг, продукт которому сейчас в банке уделяется большое внимание и выделяется много ресурса. Скучно точно не будет). Про команду: На мой взгляд, это одна из самых сильных команд в банке. Очень сильные ребята, как технически так и бизнесово. Очень крутой лид, требовательный, но с которым у вас будет очень быстрый рост Лайки репосты приветствуются) ----------------- 🏦 Т-Банк / Шоппинг: ищем продуктовых аналитиков - Middle, Senior, Team Lead ⚡️Хочешь влиять на продукт, которым пользуются миллионы? Шоппинг - это продукт в Т-Банке, где миллионы людей ищут, выбирают и покупают всё: от самого вкусного манго, лучших корейских кремов до новейших моделей смартфонов. Мы продолжаем активно расти и ищем аналитиков и лидов, которые готовы перестать быть калькуляторами и "нажиматорами" на кнопки на АБТ-платформе и готовы к новым вызовам и хотят стать партнёрами продукта, которые влияют на то, как развивается бизнес. ❤️ Кого ищем: 1) Middle / Senior Product Analyst (5 человек) Направления: CJM и счастье клиента / Монетизация / Партнерский и категорийный опыт Что ждем: - Умение превращать данные в инсайты, а не «в таблички» - Уверенный SQL и понимание, как устроены базы - Опыт в BI (Superset, Tableau, PowerBI или аналоги) - Знание статистики и теории вероятности, опыт A/B-тестов - Ваше преимущество: знание Python для анализа данных и автоматизации процессов 📍 Локация: Москва / СПб 2) Team Lead Product Analytics (3 человека) Направления: Grocery & Food категории / Non-Food категории Что ждем: - Опыт управления командой от 3+ человек - Подход «People First»: умеешь растить команду, а не выжимать - Умение строить систему метрик, целей и стратегию вместе с бизнесом - Готовность вести discovery, эксперименты и помогать продукту развиваться быстрее 📍Локация: Москва / СПб 🪙 Заходите в ЛС с вашим резюме и вопросами: tg @Norol17 988·Oct 5

Вечерний душный пост не о работе) Я очень люблю гулять на ВДНХ где он переходит в бот. сад (см. Фотки). Но сегодня решил вернуться через ВДНХ. И проходя мимо правильна Космос, подумал. Какое интересно время было... Павильон стоит в самом конце и возвышается на всеми остальными, показывая что это некая объединяющая сверхценость. И вот интересно а что этой сверхценостью для меня является сейчас? И понял, что ее нет( С одной стороны от этого стало грустно... С другой наверное надо ее определить... 1K·Aug 27

An open web layer over public Telegram — search, stats and channel reading right in your browser, no account, no install.

Not affiliated with Telegram FZ-LLC; all data comes from public sources.

Catalog

Top channels Categories Countries Search

Content

Stickers Emoji Gifts Themes Wallpapers

Help

Tools Wiki Glossary Blockchain Safety Premium Advertisers Advertising

© 2026 TG.ME · G.Media network· Updated 08/23/2026 · v0.2.0 · ba12f6a

Privacy Terms DMCA & complaints Report a violation

Similar channels

Тагир Анализирует11.7K subscribers

Зарплатник Аналитика11.5K subscribers

Chad Protocol - карьера, IT, успех11.2K subscribers

not TL;DR шеринг Вовы289 subscribers

rafanalytics5.6K subscribers

Заскуль питона (Аналитика данных)8.9K subscribers

Нескучный Data Science12K subscribers

Malex | Алексей Малинский1.8K subscribers