Чувствую, что у меня есть серьёзный пробел в организации бизнес-процессов и управлении дизайнерами. Есть какие-то обрывочные знания, о которых раньше лишь слышал вскользь: методологии планирования, приоритизации задач, работа в команде... Но чаще всего замечаю, что в основе многих популярных методик лежит банальный здравый смысл. Например, сейчас я все входящие задачи отправляю в бэклог, чтобы потом распределить их по критериям: «важно/неважно», «срочно/несрочно», «сложно/просто» и «дорого/дёшево». Оказывается, это называется матрицей Эйзенхауэра. Забавно, что я даже скачивал приложение, заточенное под эту методику, но так и не начал им пользоваться. Всё свелось к тому, что я продолжаю записывать задачи в обычный таск-трекер и вручную их сортировать. По сути, я и в жизни всё через это фильтрую, просто не знал, что это называется именно так.
И вот в управлении и построении процессов, возможно, всё так же? Но я всё жду какого-то волшебного ключа, который откроет дверь к идеальной системе. Хочется верить, что есть какой-то секрет, который перевернёт всё с ног на голову.
Интересно, что моё отношение к работе часто отличается от того, что пропагандируют на курсах и в книгах. Там говорят о гарантированном результате, прогнозируемости, равномерности и всеобщей порядочности при правильной настройке системы. И я согласен — это грамотный и здравый подход. В то же время жизненный и рабочий опыт говорит, что в работе дизайнера слишком много «не знаю», велик риск «не получилось» и огромное значение имеет человеческий фактор. В том смысле, что в первую очередь важно какие именно люди выполняют конкретную работу. И выходит, что чаще всего невозможно никак ничего спланировать, кроме как вручную, полагаясь на свой опыт.
С другой стороны, а какая же работа не такая? А может тогда все в итоге живут где-то между: что-то спланировано, а что-то получается как складывается?
Часто вспоминаю историю, как я пришел на очередной проект, там была сформированная команда с артдиром, а меня позвали дизайнером.
Думаю сейчас получится подглядеть как артдир холдит дизайн-процесс, от идей и визуала, до подачи и презентации проектов, каким образом он координироует дизайнеров и какие принимает решения на созвонах с нами и как мотивирует команду на долгосрочный результат. Но всё оказалось банально: «как получится», «как договоримся», «приносите, предлагайте — посмотрим». Никакой магии, никаких секретов.
Вот так везде, наверное. Или как?
п.с. на видео я опаздываю на футбол, где вместо сконцентрированной игры буду думать о том, как решить рабочие вопросы и наладить процессы. Сэндвич и кола — потому что забыл поесть перед занятием по дизайн-хироуз в 8 часов, а после него в 9:30 сразу нужно было ехать на тренировку к 10. Этот текст я пишу, сидя в машине на пустой стоянке. Первым вышел из здания, но последним уезжаю, потому что нужно было выгрузить эти мысли и поделиться ими. Хотя мог бы сделать это дома, но дома, скорее всего, просто отложил бы это в долгий ящик.
