Когда менеджмент застрял в 1913 году.
Муж прислал фото из Омска. «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». В 2026году, Вы серьезно?
Сама постановка вопроса вызывает как минимум удивление. Не потому, что термин «эксплуатация» эмоционально окрашен, а потому, что он находится в очевидном противоречии с эволюцией управленческой мысли за последние сто лет!!!
Как ex-преподаватель СПбГУ менеджмента, я позволю себе немного теории и занудного возмущения.
Начало XX века. Школа научного управления Тейлора и производственная система Форда. Человек рассматривается как элемент производственного процесса, придаток к машине. Ключевые инструменты — нормирование, контроль и материальная мотивация. Это был адекватный ответ на вызовы своего времени.
1930-е годы. Хоторнские эксперименты Элтона Мэйо фиксируют: производительность труда зависит не только от условий и оплаты, но и от социальных факторов — внимания, групповой динамики, психологического климата. В управление входит понятие «социального человека».
1960–1970-е. Поведенческий подход. МакГрегор формулирует Теорию X и Теорию Y, где вторая предполагает, что при правильных условиях сотрудник способен к самоуправлению и творчеству. Маслоу и Герцберг закрепляют приоритет высших потребностей в мотивации.
К 2000-м годам в практику входят идеи делегирования, доверия, вовлечённости. А в последнее десятилетие — человекоцентричность, гибкость и коучинговый стиль управления как норма для зрелых организаций.
Теперь добавим к этому теорию поколений.
В 2026 году большинство работающих — это миллиниалы и зумеры.
Первые уже не готовы терпеть жёсткий авторитарный стиль (напахались).
Вторые выросли в среде горизонтальных коммуникаций, ценят прозрачность, смысл и уважение к личности (иногда слишком 😂 но это другая тема).
Сейчас роль руководителя смещается от контролёра к фасилитатору. Те подходы, которые работали на конвейере, не работают в интеллектуальном труде.
Именно поэтому тезис о «профессиональной эксплуатации» сегодня звучит просто архаично.
Разумеется, каждый волен выбирать инструменты.
Однако если цель — долгосрочная эффективность и удержание талантов, логичнее обращаться не к терминологии 1913 года, а к практике, учитывающей природу современного сотрудника.
Современный менеджмент — это не про «Вы или Вас». Это про совместное достижение целей в среде взаимного уважения и ответственности.
Накипело :)
