НАУКА НЕ СЛЫШАТЬ
Я спрашивал и убедился, что большинство теперешних офицеров не читали книгу, написанную великим полководцем, Генералиссимусом Александром Васильевичем Суворовым, – «Наука побеждать». Никто из опрошенных не читал и Устав, точнее, «Кодекс чести русского офицера», который составил Валентин Михайлович Кульчицкий. Хотя этот документ и размещён во многих комнатах досуга и кабинетах.
Но печалит не то, что они этого не читали. Горше то, что к тем, ради кого эти книги написаны, к солдатам, эти командиры и прислушиваться не хотят. Сложилась странная, я бы сказал, опасная для военного организма ситуация: инициатива снизу воспринимается не как ценнейший боевой опыт, а как покушение на начальственный авторитет.
А надо бы прислушаться. Хотя бы для того, чтобы не наступать на грабли, о которых предупреждал тот же Суворов, иначе как к «чудо-богатыри» к солдатам не обращавшийся и требовавший от офицеров не шаблонной муштры, а понимания: «Каждый воин должен понимать свой манёвр». Понимать, а не бездумно исполнять приказ, не смея рта раскрыть. Даже если видит тактическую ошибку штабных, из-за которой неоправданно погибнут товарищи.
Валентин Михайлович Кульчицкий, чей «Кодекс чести русского офицера» пылится в рамках на стенах комнат досуга, прямо указывал: «Береги честь свою, честь полка и армии». Если смотреть правде в глаза, то сегодняшняя система взаимоотношений, где обратная связь снизу тонет в бюрократической «болтанке», прямо противоречит этому кодексу. Солдата «берегут» на словах, но не ценят его боевого опыта и солдатской смекалки, которые часто оказываются умнее самых красивых штабных схем.
История Великой Отечественной войны, которую так любят цитировать докладчики в праздничные дни, буквально кричит об этом. Маршал Константин Константинович Рокоссовский, прошедший путь от арестанта до творца Победы, оставил нам завет, который сегодня, в окопах СВО, звучит как никогда злободневно: «Достоинством военного руководителя в любой обстановке является его выдержка, спокойствие и уважение к своим подчинённым. Ни один командир, уважающий себя, не имеет права оскорблять в какой бы то ни было форме подчинённых, унижать их достоинство». Обратите внимание: он не просто призывает к вежливости, а требует уважения к подчинённым.
Из нынешних командующих трудно найти более жёсткого и авторитетного военачальника, чем генерал армии Сергей Суровикин. Даже он, обладая репутацией человека жёсткой вертикали, не раз подчёркивал: «Не мешайте армии делать свою работу». Эта фраза – не про бюрократию, а про доверие к тем, кто непосредственно ведёт бой.
Но, судя по косвенным данным и сообщениям с мест, сегодня часто наблюдается иная картина. И проблема не в отсутствии «суворовых» в отдельных штабах а в созданной атмосфере, где «доклад в верхи» важнее реального положения дел. Любой младший командир, предложивший нестандартный ход, рискует натолкнуться на стену высокомерия: «Ты здесь не думать, ты здесь воевать должен». Спросите у тех, кто выходит с передовой, сколько боевых задач можно было решить малой кровью, если бы вовремя услышали голос «снизу» – лейтенанта, сержанта или просто опытного бойца, на чьих глазах меняется тактика противника каждые сутки.
Маршал Победы Георгий Константинович Жуков, человек, далёкий от сантиментов, формулировал жёстко: войну выигрывают не числом, а умением. А там, где перестают слушать солдата, начинают воевать не умением, а числом. Но число имеет свойство заканчиваться быстрее, чем глупость начальников. Вот об этот «суворовский» угол мы сегодня и спотыкаемся.
Устав и Кодекс требуют от офицера быть лидером, а не барином. Но как можно требовать от солдата осмысленного героизма, если к его боевому опыту относятся как к холопскому прошению? Пока в комнатах досуга будут висеть красивые цитаты, а в реальности царить глухота к голосу окопной правды, мы так и будем расплачиваться за науку побеждать не знанием, а потерями, которых могло бы и не быть.
5
