АНТИКОРРУПЦИЯ

Прочитал впечатляющую статью моей коллеги Денизы Алиевой, и одна мысль меня особенно зацепила. Одна и та же социальная политика может выглядеть идеально на бумаге, но при этом совершенно по-разному восприниматься на расстоянии двух улиц. Почему? Потому что сообщества — это не пустые коробки, ожидающие программы. В них уже есть доверие, сплетни, репутация, "кто знает кто", невидимые привратники и люди, которых никто не замечает. Изучив две махалли Ташкента с помощью картирования социальных сетей, интервью и опросов, коллега показала, что "Женская тетрадь", субсидии на топливо и даже хашар (древняя узбекская традиция взаимопомощи) работали эффективнее там, где формальная власть соответствовала реальному доверию сообщества.

УРОК УПРАВЛЕНИЯ. Должность не делает человека автоматически влиятельным, и соответствие требованиям на бумаге не делает автоматически уязвимого человека видимым: иногда учитель на пенсии, которому все доверяют, может повлиять на сообщество лучше, чем чиновник, сидящий в кресле. Возможно, прежде чем спрашивать: "Удалось ли нам реализовать программу?", политикам следует задать три более острых вопроса: Кто на самом деле продвигает её в сообществе? Кто им доверяет? И кто по-прежнему невидим для сети? Если хотите прочитать полную статью, нажмите здесь: https://link.springer.com/article/10.1007/s43545-026-01698-w

Hamkasbim Deniza Alievaning juda qiziq maqolasini o‘qidim va bitta fikr yopishib qoldi: bir xil ijtimoiy dastur qog‘ozda zo‘r ko‘rinib, ikki mahallada mutlaqo boshqacha ishlashi mumkin. Sabab oddiy: mahalla bo‘sh joy emas — u yerda ishonch, obro‘, tanish-bilish, “kimning gapi o‘tadi?” va ko‘rinmay qoladigan odamlar bor. Denizaning ikki Toshkent mahallasidagi tadqiqoti shuni ko‘rsatadi: rasmiy lavozim real ishonch bilan mos tushsa, dastur kuchliroq ishlaydi; ba’zan hammaga tanish va ishonchli nafaqadagi o‘qituvchi rasmiy rahbardan ko‘ra ko‘proq ta’sir qiladi. Shuning uchun savol faqat “dastur yetkazildimi?” emas: uni aslida kim olib boryapti, odamlar kimga ishonadi va kim hali ham tizim uchun ko‘rinmas? To‘liq maqolani o‘qimoqchi bo‘lsangiz, shu yerga bosing: https://link.springer.com/article/10.1007/s43545-026-01698-w

I have just read an interesting article by my colleague Deniza Alieva, which highlighted that a social policy can appear flawless on paper but yield different results in various communities. This disparity arises because communities already have their own dynamics, including trust and informal networks. Deniza’s study of two Tashkent mahallas revealed that programs like the Women’s Notebook and fuel subsidies were more effective where trust in local leadership was higher. The key 'governance' takeaway is that influence doesn’t come solely from titles; an unassuming local figure can often drive change more effectively than an official. Policymakers should reflect on who implements programs, whom they trust, and who remains invisible in the process, emphasizing that true governance goes beyond mere program delivery. You can read the full artcile here: https://link.springer.com/article/10.1007/s43545-026-01698-w