Салют! Расскажу про то, о чём в профессиональных каналах обычно не пишут. Не про инструменты, не про методологии. Про внутреннее состояние которое преследовало меня несколько лет и которое, как выяснилось, знакомо большинству аналитиков.
Синдром самозванца. Ощущение что ты недостаточно компетентна, что тебя вот-вот разоблачат, что остальные знают что-то важное чего не знаешь ты.
Как это выглядело у меня
Я работала аналитиком уже третий год когда это накрыло особенно сильно. Пришла на новый проект, команда опытная, разработчики с серьёзным бэкграундом. На первой встрече они начали обсуждать архитектуру — термины летели один за другим, я кивала и делала вид что всё понимаю.
Потом долго сидела и думала:
может я не на своём месте? Может настоящий аналитик должен всё это знать?
Спойлер: не должен. Но тогда я этого не понимала.
Характерные симптомы которые я у себя замечала:
— Боялась задавать “глупые” вопросы на встречах
— Переписывала письма по десять раз прежде чем отправить
— Когда что-то получалось хорошо - думала что просто повезло
— Когда что-то шло не так - была уверена что это только моя вина
— Сравнивала себя с коллегами и всегда была не в свою пользу
Откуда это берётся в нашей профессии
Аналитик работает на стыке всего. Нужно понимать бизнес, технологии, процессы, людей. Область знаний бесконечная — всегда найдётся что-то чего ты не знаешь.
Плюс наша работа во многом невидима. Разработчик написал код — вот результат. Дизайнер сделал макет — вот результат. Аналитик провёл десять встреч, вытащил требования, предотвратил три конфликта — и что? Требования это не код, их не потрогаешь.
Когда результат работы сложно измерить — мозг начинает сомневаться: а была ли вообще ценность?
Что реально помогло
Разрешила себе не знать всегоЗвучит банально. Но мне реально пришлось внутренне договориться с собой: я не обязана знать всё про архитектуру, про DevOps, про финансовую модель заказчика. Я обязана знать своё дело хорошо и уметь задавать правильные вопросы нужным людям.
“Не знаю, давайте разберёмся вместе” — это не слабость. Это профессиональная честность.
Начала вести список того что сделала хорошоНе для резюме. Для себя. Буквально блокнот где я записывала: вот здесь я нашла противоречие в требованиях до того как оно стало проблемой. Вот здесь помогла разрулить конфликт между командами. Вот здесь заказчик сказал что это лучшая документация которую он видел.
Когда накрывало сомнениями — открывала и перечитывала. Работало.
Поговорила с коллегамиОказалось что опытные аналитики которым я завидовала — чувствовали то же самое. Просто не говорили об этом вслух. Один разговор по душам с коллегой которая была в профессии семь лет снял с меня какое-то внутреннее напряжение которое я носила месяцами.
Мы все притворяемся что знаем больше чем знаем. Это нормально. Ненормально думать что ты одна такая.
Перестала сравнивать себя с чужими достижениямиСоцсети и профессиональные каналы показывают лучшее. Никто не пишет “сегодня я провалила встречу и не смогла ответить на половину вопросов”. Все пишут про успехи, про крутые проекты, про сертификаты.
Я сравнивала свою внутреннюю кухню с чужим парадным фасадом. Это заведомо проигрышная игра.
Что поняла спустя двенадцать лет
Синдром самозванца не исчезает полностью. Он просто меняет форму. Сейчас я могу провести сложнейшее интервью с производственниками, написать архитектурное описание интеграции, выступить перед советом директоров — и всё равно иногда поймаю себя на мысли “а вдруг я что-то важное упустила”.
Разница в том что раньше эта мысль меня парализовала. Теперь я её замечаю, киваю ей и иду делать своё дело.
Если вы аналитик и узнали себя в этом тексте — вы не одни. И то что вы сомневаетесь в себе скорее всего означает что вы достаточно вдумчивы чтобы видеть собственные пробелы. Это не слабость. Это качество хорошего специалиста.Если было полезно, ставьте реакции
Источник: @ba_and_sa
BA|SA | 
BA|SA
