Они деляется на 4 категории: 1️⃣ избыток информации, 2️⃣ нехватка времени, 3️⃣ нехватка смысла, 4️⃣ распыление внимания.
До 70% из них касаются:
– анализа и интерпретации данных,
– делегирования полномочий,
– приемки результатов задач,
– поиска гипотез,
– разработки регламентов,
– работы с коллегами в команде,
– управления подчиненными,
– отношений с руководителями.
Вводя LLM в эти процессы, мы встраиваем чужеродный механизм в и без того порой нестабильные (😂) рабочие отношения
Поэтому тегом #cognitivebias 1 раз / неделя будет публиковаться разбор:
1️⃣ ошибка + кейс,
2️⃣ рабочий пример, как LLM её ухудшает,
3️⃣ как научиться замечать (за собой / коллегами / подчиненными) и противодействовать.
Подписаться | Манифест
