آکادمی مدیریت استراتژیک

📌 مذاکره خوب الزاماً پیدا کردن نقطه وسط نیست؛ پیدا کردن متغیرهایی است که می‌توانند ارزش جدید ایجاد کنند.

📌 یکی از منابع مهم نوآوری، نگاه تازه به منابع قدیمی است.

📌 گذشته باید منبع یادگیری باشد، نه زندان تصمیم‌های آینده.

📌 قدرت سازمانی فقط در سمت و عنوان شغلی نیست؛ در ساختار وابستگی‌هاست.

📌 قبل از اینکه بپرسید «چه هدفی تعیین کنیم؟»، بپرسید «واقعاً چه مسئله‌ای داریم؟»

📌 بحران‌های بزرگ همیشه با یک اتفاق بزرگ شروع نمی‌شوند؛ گاهی با حلقه‌ای از اتفاقات کوچک شروع می‌شوند که یکدیگر را تقویت می‌کنند.

📌 اگر می‌خواهید واقعاً یک سازمان را بشناسید، فقط ساختار آن را مطالعه نکنید؛ مسیر حرکت اطلاعات را هم پیدا کنید.

📌 رقیب واقعی شما ممکن است هر چیزی باشد که مشتری برای حل همان مسئله انتخاب می‌کند.

📌یک توصیه عملی:
این هفته یک جلسه تکراری را انتخاب کنید و از خود بپرسید: «اگر این جلسه برگزار نشود، چه اتفاق بدی می‌افتد؟» اگر پاسخ مشخص و مهمی ندارید، آن را حذف یا به نصف زمان کاهش دهید.

📌 زندگی بهتر الزاماً از انجام کارهای بیشتر ساخته نمی‌شود؛ گاهی از حذف انتخاب‌های کم‌ارزش ساخته می‌شود.

📌 یکی از دلایل شکست بوروکراسی‌های خشک این است که محیط پیچیده را با مجموعه‌ای از پاسخ‌های ثابت اداره می‌کنند.