Своевременный диалог - лучшая инвестиция для бизнеса
История одного кейса из рубрики «Строим семью как компанию» (на самом деле уже не «как», а «и»)
Есть у нас план задач на месяц, по которому мы идем, общаемся и регулярно сверяемся. И в процессе выполнения одной из задач выяснилось, что ее результат и методы решения оказались настолько влиятельными, что поставили под сомнение адекватность дальнейшего плана по одной из веток.
Что происходит в классической структуре, примером которой до недавних пор была наша компания?
Ничего. В ней приказ превалирует над смыслом, приоритет - проставить больше галочек в своем задачнике, а не подумать о влиянии на масштабе. Эффективность измеряется на уровне «Я», а не «Мы». Времени на подумать нет, и уж тем более нет воли ставить под сомнение существующий уклад. Оставляем все как есть - ответственный ведь тот, кто задачу поставил
Что происходит в здоровой организации, коей мы сейчас устремлены стать?
Общение. В условиях ограниченного времени мы принимаем решение обсудить все сразу, даже если ради этого приходится сдвигать все остальное. Потому что осознаем высшую цель, к которой идем, знаем, что такое рычаг. И да, в моменте эти отклонения на первых порах вызывают дискомфорт: намеченный план безопаснее (для мозга), чем любые инновации. По итогу задачи меняются, но путь от этого становится короче
И здесь главный довод - цифры.
Во-первых, время. Почему мы принимаем решение тратить его на то, во что не верим? Его мы уже не нагоним
Во-вторых, деньги. Сколько вы заплатите за месяц движения не туда в своей компании? А если в ней 10,100,1000 человек? А если не за месяц, а за шесть? А во сколько можно оценить косвенные потери?
А можно просто вовремя поговорить
7
2
2February 14, 2026 419 2
