В апреле проводил вебинар, который забыл выложить в канале, но который не потерял свою актуальность.
Мы смотрим на мир через призму прошлого опыта. И тащим эту призму даже туда, где она нерелевантна и даже мешает 💀
У меня есть сразу несколько примеров знакомых, кто построил успешные бизнесы (и IT, и не-IT), правда не по венчурной модели. А потом всю жизнь оценивает любые стартапы по тем критериям и метрикам, которые были ключевыми в его бизнесе. Не особо задумываясь, что венчурные компании на разных стадиях, в разных бизнес-моделях и в разные периоды времени оцениваются по другим показателям.
Другой пример - вы когда-то услышали слово "стартап", поняли его как-то по-совему, и дальше считаете стартапом большое количество компаний, которые венчурным стартапом не являются. Стартап - это не любой новый бизнес, и даже не любой новый it-бизнес. Но многие ангелы и начинающие GP фондов тратят время, перебирая воронку из не-венчурных компаний.
И таких примеров навалом. Кто-то тащит в венчур свой корпоративный опыт и пытается оценивать seed-стартап по DCF. Кто-то думает, что он умнее фаундеров. Кто-то считает венчур гэмблингом. И все это мешает принимать правильные венчурные решения.
Вот про это и говорили - рассмотрели частые ошибки и когнитивные искажения начинающих венчуристов.
Смотреть вебинар@ProstoVenture
