С учетом высокого процента отклонений по срокам, бюджетам и результативности проектов внедрения информационных систем, проектное управление не следует рассматривать как механическое исполнение заранее утвержденного плана.
В зрелом применении проектные методологии должны работать как дисциплины проверки гипотез, которые уточняются и пересматриваются по мере появления новых фактов.
Руководитель проекта - это менеджер, который организует не исполнение иллюзии, а проверку реальности.
Он должен:
• сделать цель проекта проверяемой;
• выявить критические гипотезы, от которых зависит результат и как можно скорее их проверить;
• быстро фиксировать отклонения как сигналы ошибочности исходных гипотез и допущений;
• консервативно пересчитывать бюджет и сроки;
• управлять изменениями как реакцией на факты;
• защищать организацию от ложного прогресса;
• инициировать пересмотр, заморозку или остановку проекта, если он потерял смысл;
• продолжать только те проекты, где результат остается достижимым и рациональным.
Хороший руководитель проекта обеспечивает максимально раннее и честное понимание: проект нужно продолжать, менять или прекращать.
Прим. При подготовке ответа использовал ИИ, для корректировки формулировок, саму гипотезу управленческого самообмана при применении проектных технологий, как базис достижения результата сформулировал сам.
Forwarded fromVictor Ponamarev
5
1June 15, 2026 525 1
