Небольшой комментарий в самом начале...
Коллеги, никогда к проектам не относилась как к "бою", считаю, что проект это "созидание".
Но когда писала этот пост именно эта цитата крутилась в голове. Она все-таки очень про РП
Этот пост навеян новым потоком обучения по управлению проектами.
Рассказывала пока еще только про фазу продажи проекта.
И уже получила такой вопрос:
«И что это все должен делать РП
».Так что же должен делать РП? Давайте порассуждаем.
Стандартные задачи, которые мы все знаем:
участвовать с предпроектном обследовании участвовать в формулировании требований планировать потенциальный проект: составлять и дорожную карту проекта, и планировать ресурсы на исполнение, и формировать бюджет участвовать в разработке проекта договораНо есть еще вспомогательные, без которых потом будет сложнее:
формировать понимание того самого потенциального проекта у заказчика – хода проекта, ответственности сторон, результатов формулировать ограничения и допущения проекта и при переговорах с заказчиком обсуждать эти ограничения, опять же чтобы сформировать правильное понимание проекта стараться понять цели и задачи проекта – не только формальные, но и неформальные: то что на бумаге не напишешь, но то, от чего зависит успех проекта внимательно присматриваться, «крутить головой на 360», чтобы понять состав команды со стороны заказчика, мотивы участников, цели, интересы, мотивацию, взаимное влияние, зависимости, статусы, признание, вес слова в коллективе и т.д. Все что пригодится в плане психологии при управлении проектомКоллеги, ничего важного не упустила?
Или такой подход при продаже проекта кажется избыточным?
#Рассуждения_о_проектах
