ПроЯснение | Ольга Быкова

Навыкоцентричная модель говорит: Компания — не набор винтиков с жестко прописанными функциями, а живой конструктор. Сегодня у тебя задача «А», завтра — «Б», а послезавтра рынок изменился, и ты срочно ищешь, у кого есть навык антикризисной коммуникации.

Не узнать «как ты реагируешь на изменения» — это слишком поверхностно, все уже выучили правильные ответы, а увидеть другое: жил ли он в неопределенности по-настоящему? Не неделю, не месяц, а годами. И самое главное — сумел ли он в этой постоянной изменчивости найти для себя устойчивость?

Их главный кейс — не «спас мир», а «мир не развалился, потому что я делал свою работу безупречно».

И тут на помощь приходит классика — теория Курта Левина. Он описывал поведение человека как функцию его личности и среды:
B = f(P, E)
Поведение = функция (Личность, Окружающая среда).

Чем дольше человек жил в определённой среде (E), тем глубже её «силовое поле» (ещё один термин Левина). Оно формирует неосознанные паттерны: как принимать решения, как общаться, где видеть риски.

Все, что наше, у нас получится, а все, что не наше, мы можем спокойно отпустить.

Нужны ли каждому предпринимателю владеть техниками активного слушания

Да нет, в нашем коллективе люди говорят всё, что думают.