Есть люди быстрые, а есть – умные.
Впрочем, где есть два варианта, всегда есть четыре. Встречаются быстрые и достаточно умные, чтобы это не демонстрировать. Есть умные и медленные. Ну и есть еще… но они это не читают.
Я был быстрым… и не слишком, мягко говоря, умным. У быстрых людей есть одна профессиональная проблема. Они очень быстро все понимают. Например, что надо делать другому человеку, иногда даже раньше, чем тот спросил совета 😊. Иногда даже правильно понимают :-). Только вот этот самый другой почему-то обижается, не понимает и не делает.
Вообще, быстрые не слушают окружающих, а обдумывают, что они скажут в ответ. Поэтому любой спор двух «быстрых» бесперспективен до тех пор, пока хотя бы один из них не замедлится. Иначе они вообще не слышат друг-друга.
Можно объяснить ещё раз. Или еще 100500 раз. Привести аргументы. Нарисовать схему. Повысить голос. Сказать: «Ну это же очевидно!»
Я, будучи «начальником», это сперва и делал. Выгорел, а потом и сгорел достаточно быстро. Года за четыре. Потом стал осторожнее… все еще не понимая, что происходит. Коучинг предлагает довольно неприятную идею: проблема не в том, что человек не понял ваш ответ.
Ему нужен не ваш ответ, а его собственный ответ. Мне понадобилось довольно много времени, чтобы эту простую мысль переварить. Причем, даже когда я это понял по отношению к подчиненным (на прощанье они мне выдали высший комплимент: «ты как-то руководил, не приказывая»), я еще долго, с угрюмостью носорога, бился любом об начальников. Упорно пытаясь наставить их на путь истинный и объяснить, как «на самом деле» надо руководить организацией.
5
2
2
1August 27, 2026 102 1
