Адаптация нужна только новичкам?👀
Большинство компаний так и считают. Новенького оформили, познакомили с командой, назначили наставника - программа запущена. Но когда опытного сотрудника повышают или переводят в другой отдел, никакой программы нет: свой же - разберется.
Но человек попадает в новую роль с новыми ожиданиями, другой командой и другим руководителем - и проходит те же стадии, что и новичок со стороны. Только без права на незнание и без чьей-либо поддержки.
Адаптация вообще устроена сложнее, чем кажется. Она бывает:
✍🏻первичной - для тех, кто пришел извне, будь то выпускник или опытный специалист с рынка;
✍🏻вторичной - для своих: при повышении, переводе в другой отдел или возвращении после долгого отсутствия.
И параллельно с этим каждый новый сотрудник - или сотрудник в новой роли - проходит сразу несколько процессов: осваивает задачи, разбирается в структуре компании, выстраивает отношения в команде, привыкает к темпу и режиму работы. Сбой в любом из них достаточен для того, чтобы человек начал смотреть по сторонам.
Какой процент сотрудников задумываются об увольнении уже в первые месяцы работы - раскрыли в карточке.
О видах адаптации рассказываем в HR-справке!🤍
