#МаркетингНаЗавтрак
КЛИНИКЕ НУЖНО НЕ БОЛЬШЕ МАРКЕТИНГА. ЕЙ НУЖНА СТРАТЕГИЯ
Время на прочтение 2,5 минуты
Неделю был в отпуске.
Самое клёвое в пляжном отдыхе — читать книгу, лёжа у моря. Прочитал главу, смотришь на воду и думаешь, как всё это воплотить в жизнь 🙂
Раньше, когда я работал в найме, всё было проще. Я размышлял, как применить прочитанное в своей работе.
Сейчас у меня своё агентство и клиенты. Поэтому мысли разбегаются: как реализовать это у себя, как использовать в одном клиентском проекте, в другом, третьем… 🤪
На самом деле это хорошо, так как это развивает голову и помогает знаниям быстрее встраиваться в практику.
В этот раз на море я взял книгу, которую мне подарили ещё десять лет назад. Впервые она была издана в Японии вообще в 1975 году. Всё это время книга ждала меня на полке.
Но поскольку она посвящена стратегии, возраст ей только на пользу. Многие принципы стратегического мышления работают столетиями и не теряют актуальности.
Итак, книга называется «Мышление стратега. Искусство бизнеса по-японски». Автор — Кеничи Омаэ.
Для собственников клиник эта книга полезна прежде всего тем, что учит не копировать действия конкурентов, а искать собственное преимущество на пересечении трёх элементов:
👉 клиники
👉 пациента
👉 конкурентов
Сегодня рынок частной медицины растёт, усиливается консолидация, сохраняется дефицит врачей, а цифровые инструменты и ИИ становятся доступными практически всем. Поэтому выигрывает не тот, у кого больше инструментов, а тот, кто понимает, на каком ключевом факторе нужно сосредоточить ограниченные ресурсы.
Хороший пример — упаковка врача. Извините, что опять про нее, но это сейчас самый продаваемый продукт в агентстве.
73% пациентов ищут информацию о конкретном специалисте перед записью. Значит, сильный врач — это не просто сотрудник, которого нужно загрузить приёмами, а стратегический актив клиники. Его компетентность, позиционирование и репутация могут стать реальным отличием от конкурентов. Это особенно важно на фоне современных трендов: растущей персонализации медицины, повышения роли доверия и перехода от рекламных обещаний к доказательствам результата. Но принципы Омаэ применимы не только к упаковке врача. Они помогают принимать решения о продуктах, сервисе, ценообразовании, продвижении и развитии всей клиники.
Знаю, что сегодня время — самый ценный ресурс. Поэтому я сэкономлю вам время на чтении книги и в следующих постах поделюсь её основными идеями.
Причём рассмотрю эти стратегии применительно к медицинскому бизнесу и современным рыночным трендам.
Всем хорошей продуктивной недели 😍
************
Стратегия наша — победа ваша!
VIQTORY
