10
На мастер-классе «От мотивации к выгоранию и обратно» у меня есть блок про осознанную жизнь руководителя.
Я задаю участникам несколько вопросов: сколько часов в неделю у вас съедает дорога? Что, кроме работы, наполняет ваш обычный день? Видите ли вы детей не только спящими? Есть ли рядом место, где можно погулять, позаниматься спортом, встретиться с друзьями? И что за люди живут вокруг вас?
Очень часто я вижу, что руководитель прекрасно настроил процессы в компании, но до собственной жизни руки у него почему-то не доходят: два часа на работу, два часа обратно, спорт по понедельникам и средам, семья по выходным. Нормальная жизнь нормального менеджера…
Несколько лет назад мы купили недвижимость в Доброграде и теперь регулярно приезжаем сюда всей семьёй.
Город, который создал Владимир Михайлович Седов вместе со своей командой, особенно хорошо раскрывается в обычных бытовых вещах. Школа, детский сад, спорт, прогулки, рестораны — всё рядом и в пешей доступности. И самое главное — вокруг много людей, которые тоже однажды сознательно выбрали, как и где они хотят жить.
Руководители вообще любят принимать решения на основании фактов. По крайней мере, я очень на это надеюсь. Но когда выбираешь место для жизни, фактов про квадратные метры и инфраструктуру мало. Хочется проверить главное: как тебе самому здесь живётся.
Поэтому мне понравилась идея, которую придумали в Доброграде, — «Тест-драйв жизни».
Можно арендовать здесь жильё на срок до месяца и на время перестать быть гостем. Пожить в своём обычном графике: работать, заниматься семейными делами, посмотреть школы и детские сады, попробовать разные спортивные направления, наконец научиться играть в гольф, найти любимые маршруты для прогулок и познакомиться с людьми, которые могут стать твоими соседями.
То есть не пытаться за один день представить, какой могла бы быть твоя жизнь в Доброграде, а взять и проверить.
По-моему, для такого решения это гораздо разумнее.
Сначала пожить. Потом решать.
