Я себе обычно представляю такой треугольник из 3х обязательных скилов: работа с людьми, технические (тут есть нюансы, что под этим понимать) и работа с процессами/продуктами/проектами. Понятно, что равносторонний треугольник редкость. Скорее в каждой конкретной компании, в конкретный момент времени в приоритете нужна что-то одно или, максимум, два.
Но, например, на собесе или по результатам испытательного хочется оценить в целом. Тут я про свой "менеджерский треугольник" и вспоминаю.
Чем выше позиция менеджера, тем больше углов в его оценочной "лепестковой" диаграмме. Там могут появиться, как отдельные сущности, коммуникационные навыки, стратегическое мышление и тп. Ну и "содержимое" тех же технических скилов меняется. Вплоть до
Софт-скилы под давлением временем только твердеют и замещают собой старые хард-скилы, которые превращаются в песок - путь менеджера
#management
