Коллеги, привет! На связи Марина Качанова, директор hh.ru на Юге и ЦФО. Сегодня хочу поговорить с вами о задачах, которые умирают, не успев родиться.
У вас бывало такое: получаешь вводные, открываешь ноутбук, чтобы расписать план действий, и вдруг понимаешь — всё, поезд ушел. Контекст изменился, приоритеты перевернулись, бюджет заморозили, и задача стала неактуальной.
Скорость изменений сегодня такова, что «срок годности» некоторых решений короче, чем время на их осмысление. К этому можно относиться как к спорту — адаптивность, гибкость и всё такое. А можно честно признать: это истощает наш запас прочности. Постоянный режим «реагирования» выжигает ресурс быстрее, чем авралы.
Можно ли перестать догонять и начать предвидеть?
Есть мнение, что нужно всегда ставить себе задачу самостоятельно, смотря на шаг вперед. Не ждать вводных от бизнеса, а приносить решения на опережение.
И здесь мы подходим к главному. Именно HR сегодня всё чаще отводится роль фьючеворкера (futureworker). Не просто специалиста по подбору, а человека, который моделирует будущее. Какие люди, навыки и структуры понадобятся бизнесу через год, если всё меняется так молниеносно?
Я покопалась в наших данных, чтобы понять, насколько мы к этому готовы:
— Первый факт: горизонт планирования сжался.
Главными качествами соискателей будущего работодатели считают стрессоустойчивость, адаптивность и умение быстро обучаться. Это маркер того, что бизнесу нужны люди, способные работать в парадигме «неопределенной задачи»
— Второй факт: запрос на стратегию есть, но...
Несмотря на турбулентность, по данным hh.ru почти 74% компаний сохраняют или увеличивают бюджеты на обучение персонала. То есть бизнес готов вкладываться в развитие, но именно HR должен спрогнозировать, какое обучение станет актуальным завтра, а не вчера.
— Третий факт: в 2026 году компании будут активнее повышать производительность труда и операционную эффективность.
В 2026 году 72,8 % компаний будут активнее повышать операционную эффективность и производительность труда: внедрять соответствующие программы и добавлять связанные показатели в KPI. Остальные HR-тенденции 2026 читайте в исследовании
Так правда ли, что HR — это работник будущего в компании?
✅ Я считаю — да, если мы включаем анализ трендов до того, как грянет гром.
❌ Но нет, если мы ограничиваемся функцией кризис-менеджера и затыкаем дыры по факту.
Коллеги, мне очень интересно узнать, как обстоят дела в ваших компаниях? В чем кроется основная проблема вашей работы? Делитесь в комментариях, обсудим!
Огонек, если тема актуальна 🔥
#экспертно_от_экспертов
