Бесит, когда сотрудники ничего не могут?
Конечно, но виноваты в этом вы сами.
Много раз слышал, как руководители жалуются на своих подчиненных, что «они лишь операционисты, ничего с первого раза сделать не могут, все приходится за них доделывать. Иногда даже проще самому сделать, чем пытаться что-то выжать из них».
Сталкивались с такими?
Уверен, что да. И всегда так и хочется спросить на это: как же ты такого добился от них?
Молчите? Понятно.
Я убежден на собственном опыте, что подавляющее большинство людей любят работать, любят добиваться результата, они от этого получают истинное удовольствие.
Люди не становятся операционистами сами по себе. Их делают операционистами руководители, которые боятся делегировать ответственность - потому что тогда станет видно, что систему выстраивать некому.
Но чтобы сотрудники работали иначе – им нужны правильные условия. И это вовсе не про бесплатный кофе и фрукты. Им нужна прозрачность, выстроенная система, понятное разграничение обязанностей и ответственности, и свобода принятия решений. Как только это появляется – все начинают работать совсем по-другому.
Что мешает такое сделать?
Интересно, какие причины называете вы. У меня есть свой ответ, но сначала хочу услышать ваш.
@HardDirection
6
3
2July 13, 2026 446 10
