Найденная цифра заставила Олега поперхнуться и перепроверить все трижды. А потом еще раз, на всякий случай.
Олегу предстояла важная встреча с самим Аркадием Петровичем (или АП, для самых приближенных). Олег нес плохие вести… один миллиард рублей был потрачен впустую…
Все дело в том, что Олег провел внутреннюю диагностику компании, прочесал все информационные системы и обнаружил явные потери. Да не просто потери, а такого размера, что за три года вполне себе бесцельно теряется целый годовой план по прибыли.
Но математика наука упрямая и каждый раз, заново создавая модель для расчета, результат был одинаковый. Деньги бесцельно улетали в трубу…
Презентация была красочная, доходчиво рассказывающая о всем процессе поиска потерь, откуда данные, что обнаружено и что нужно делать. Отдельно заострял внимание на потерях в управлении развитием и отсутствии каких-либо метрик качества конечных услуг. Не упустил и отсутствие полноценной стратегии вообще, подмененной лишь мнимой скоростью реакции на новые запросы рынка. А эта скорость, по факту, была лишь попыткой догнать уже ушедшие возможности.
АП поначалу слушал внимательно, потом ему кто-то позвонил и он, извинившись, прервал речь Олега и ответил на телефон. Минута разговора и он вернулся.
Олег продолжил, но внимание АП уже было рассеянным, он то и дело отвлекался на сообщения в своем телефоне.
В конце своего выступления Олег представил план конкретных действий, заключавшихся в систематизации деятельности компании, формирования конкретных правил и метрик, наведения порядка. Его система была сложной, но стройной, взаимосвязанной и логичной. Она была самим воплощением Data-Driven – подхода.
Выслушав, АП лишь сказал: «Да, это все важно. Проработай план и KPI успеха. А потом вернемся к этому разговору. Спасибо».
Но подумать АП не успел, его вновь закружили самые важные и срочные дела, требовалось спасать текущие контракты и искать новые.
_______________
Пожар виден всем, скрытые потери – нет. Главное - деньги, здесь и сейчас.
И к чему это на самом деле приводит - расписал подробнее в первом комментарии.
@HardDirection
5
3
2August 18, 2026 167 1
