Всем привет!
Эффект Конкорда - это когда продолжаешь вкладывать ресурсы в заведомо провальное решение только потому, что уже много вложено, и остановиться - значит признать болезненную ошибку.
На уровне управления это проявляется не только в проектах и бюджетах, а гораздо чаще в людях.
У меня был сотрудник с большими амбициями. Пока менторил и контролировал, он двигался вперед. Как только отпускал в автономное плавание – откатывался в детскую позицию.
Я видел первые сигналы: напряжение, токсичность в сторону коллег, срывы на проекте, но затягивал.
Потому что уже много вложено времени, усилий и веры в человека. Да и момент был, как всегда, неудобный.
И казалось, что еще немного и выправится.
Не выправилось. Закончилось жестким уходом, шантажом и испорченными отношениями в команде. Осадок остался у всех.
Если бы я отреагировал на первые токсичные проявления, исход был бы другим. Но эффект Конкорда наглядно сработал: столько вложено и пройдено бок о бок, нельзя останавливаться.
В героической культуре этот эффект особенно разрушителен. Герой не может признать ошибку, это противоречит его идентичности. Поэтому он продолжает тушить пожар, который сам же и раздувает, вкладывая все больше сил в решение, которое давно нужно было остановить.
Цена ошибки велика, но цена затянутой ошибки еще выше.
Как вы отлавливаете момент, когда пора остановиться до того, как система сама вас остановит?
@HardDirection
7
4
2
1July 9, 2026 492 12 3
