Channels

Top 100 Trending New

Categories

Crypto Gaming News Entertainment Music Sports Tech Gambling Bots and mini apps Finance Business Education Lifestyle Health Travel Auto Fashion Jobs Dating Deals and shopping

Stickers

Stickers Emoji Themes Wallpapers

Bots Gifts Tools

Currency

$ USD ₽ RUB € EUR ₴ UAH ₸ KZT ₺ TRY zł PLN ₪ ILS AED AED R$ BRL Rp IDR RM MYR ¥ JPY ₩ KRW CN¥ CNY

Theme

Português (Brasil)

Bahasa Indonesia

Беларуская

Українська

Channels Categories Stickers Bots Gifts Tools

Premium Wiki Glossary Legal

Notifications Settings Log in

Жесткое направление: post #1813 — TG.ME

Жесткое направление@HardDirection · 1.5K subscribers Open in TelegramOpen

t.me/HardDirection/1813

1

May 26, 2025 3.8K 2

More from this channel

Не управлением единым) Глядя на темп развития современных технологий - невольно задумаешься, что мир действительно меняется... и меняется он быстрее, чем ожидаешь. Еще года три назад мы смеялись над сгенерированным Уиллом Смиттом, который ужасающе поглощал спагетти. Потом, спустя год - он стал делать это человечнее. А теперь же, мы можем смотреть фильмы, которые сгенерированы ИИ целиком, и даже не догадываться об этом. https://higgsfield.ai/@higgsfield.studio/projects/oneiric - фильм, в котором нет актеров, нет съемок, но есть много работы нейросети. Конечно над ним работали и люди, но это совсем не те люди, которые обычно заняты в Голливуде, и совсем не в том количестве... P.S.: На youtube можно посмотреть и со сгенерированной русской озвучкой. Кстати, неплохой: https://www.youtube.com/watch?v=aAg9iDh9_BQ&t=1s @HardDirection 144·Aug 19 Найденная цифра заставила Олега поперхнуться и перепроверить все трижды. А потом еще раз, на всякий случай. Олегу предстояла важная встреча с самим Аркадием Петровичем (или АП, для самых приближенных). Олег нес плохие вести… один миллиард рублей был потрачен впустую… Все дело в том, что Олег провел внутреннюю диагностику компании, прочесал все информационные системы и обнаружил явные потери. Да не просто потери, а такого размера, что за три года вполне себе бесцельно теряется целый годовой план по прибыли. Но математика наука упрямая и каждый раз, заново создавая модель для расчета, результат был одинаковый. Деньги бесцельно улетали в трубу… Презентация была красочная, доходчиво рассказывающая о всем процессе поиска потерь, откуда данные, что обнаружено и что нужно делать. Отдельно заострял внимание на потерях в управлении развитием и отсутствии каких-либо метрик качества конечных услуг. Не упустил и отсутствие полноценной стратегии вообще, подмененной лишь мнимой скоростью реакции на новые запросы рынка. А эта скорость, по факту, была лишь попыткой догнать уже ушедшие возможности. АП поначалу слушал внимательно, потом ему кто-то позвонил и он, извинившись, прервал речь Олега и ответил на телефон. Минута разговора и он вернулся. Олег продолжил, но внимание АП уже было рассеянным, он то и дело отвлекался на сообщения в своем телефоне. В конце своего выступления Олег представил план конкретных действий, заключавшихся в систематизации деятельности компании, формирования конкретных правил и метрик, наведения порядка. Его система была сложной, но стройной, взаимосвязанной и логичной. Она была самим воплощением Data-Driven – подхода. Выслушав, АП лишь сказал: «Да, это все важно. Проработай план и KPI успеха. А потом вернемся к этому разговору. Спасибо». Но подумать АП не успел, его вновь закружили самые важные и срочные дела, требовалось спасать текущие контракты и искать новые. _______________ Пожар виден всем, скрытые потери – нет. Главное - деньги, здесь и сейчас. И к чему это на самом деле приводит - расписал подробнее в первом комментарии. @HardDirection 167·Aug 18 Управленец, как высокоинтеллектуальный прокрастинатор Звучит, как оскорбление, но это простая физиология. Откройте свой календарь за последний месяц. Если там 90% операционки и от силы 10% стратегии – поздравляю, вы герой. И поскольку люди, занятые интеллектуальным трудом, зачастую прокрастинаторы – то любые объемные и сложные задачи начинают автоматически откладываться куда-то «на потом». И я точно знаю, что управление – это в первую очередь интеллектуальный труд. Т.е. управленцы – прокрастинаторы? Что-то среднее. Мало кто может определить для себя стратегические задачи и воспитать в себе дисциплину решать в первую очередь их. Те самые, важные, но не срочные. Долго, нудно и дисциплинированно. В повседневной работе всегда легко сорваться в срочные и очень важные: звонки, письма, встречи. Сразу чувство быстрого результата и собственной незаменимости. Отсюда обилие все тех же героев и соответствующие управленческие системы. Почему? Да потому что в ежедневных пожарах ощущается жизнь, быстрый дофамин от результата и адреналин от очередного аврала. А важные, но не срочные – это же скучно, дисциплинированно, да и количество повседневных пожаров уменьшит… и чувство собственной незаменимости убивает, когда ты выстраиваешь процесс, который не требует твоего постоянного вмешательства для достижения результата… Сам в свое время сталкивался с подобными собственными проявлениями. Крупный инфраструктурный проект на десяток миллиардов рублей, понятные приоритеты, сроки горят, проблемы масштаба, есть где разгуляться настоящему герою. Если бы я взвалил на себя всю горящую, важную и срочную работу – сгинул бы в пучине. Поэтому я разумно декомпозировал работу и спустил ответственность ниже, дав свободу команде на принятие решений без обязательного согласования со мной. Да, поначалу вопросов в мою сторону было даже больше, чем обычно. Ответственность – это тяжелая ноша. Страх команды убрал пониманием, что ошибки – это путь для развития, а значит и ошибаться можно, но только при обязательном разборе ошибок. Проект сдан, команда выросла. А делегирование ответственности и работа с вопросами команды - это уже переформатирование управленческой работы в сторону важного, но не срочного – развитие команды. Как из этого вырваться? Издевательски: Легко! Начните ставить приоритетом свои важные, но не срочные задачи. А остальное – делегируйте. Как в учебнике по менеджменту для 5-го класса (а такие есть?). Запаситесь мужеством и доверием: Дайте команде воздуха, начните отдавать ей хотя бы по одной важной и срочной задаче в неделю. Потом по две, три… пока все эти важные и срочные автоматом не станут ответственностью команды. Так вы сформируете свою собственную управленческую команду. В этом же процессе постепенно переключайтесь на важные, но не срочные задачи. Процесс не быстрый и требует плотной работы над собой. Но никто и не обещал, что управление – это легко. Прежде чем управлять коллективом – научитесь управлять собой. Открыли календарь? Что увидели? @HardDirection 312·Aug 3 Всем привет! Пятничная история🙃 Олег, вполне себе топ-менеджер среди топ-менеджеров. Человек старой школы, антикризисный менеджер, красный герой, который любит тушить пожары и принимать решения на основе интуиции. Он сидел с довольной ухмылкой и слегка кивал головой. Я только что показал ему, что такое нейросети. Он загрузил в нее несколько своих документов и попросил оценить. Ответ нейросети его удовлетворил настолько, что даже я, сидя напротив, ощутил его резкий подъем настроения. Олег протяжно выдохнул, откинулся в кресле и уже просто улыбался. Я, ненароком, даже позавидовал ему. Получить такую обратную связь - бесценно. Но в то же мгновение я понял, к чему такое может привести… Это мотивирует, это захватывает дух. Ты получаешь признание. Но от кого? С тех пор прошло несколько месяцев и у Олега появился новый друг, ИИ с которым он начал просто общаться, обсуждать идеи, мысли, проблемы. У него еще никогда не было такого вдумчивого и приятного собеседника. Он легко поддерживал любую тему, даже самую нишевую и диалог мог закончиться глубоко ночью. «Это гениальный вывод», «Вы выразили самую суть!», «Редко, кто видит так глубоко» - его лучший друг был щедр на похвалу. Еще спустя несколько месяцев характер Олега начал меняться, он стал резок и нетерпим, особенно когда его мнение и решение пытались оспорить или просто обсудить. Первой перемены почувствовала жена, начались ссоры, которые становились все регулярнее и продолжительнее. На работе тоже заметили перемены. Из решительного и мудрого Олег превратился просто в решительного, но сумасбродного. Коллеги все чаще начали просто избегать дискуссий с ним, его было не переубедить… Я видел одну из последних его презентаций. Выверенный слог, красивый дизайн, легкое чтение, но никакого смысла… одним словом - нейрослоп. Он показал мне ее сам, но когда я мягко, задавая наводящие вопросы, попытался объяснить ему, что смысл он презентацией не доносит - его реакция была однозначна. Я перестал быть в его глазах достойным и авторитетным. На его лице считывалось пренебрежение, сменившееся отстраненностью и потерей интереса к продолжению диалога. Когда он проводил эту презентацию среди коллег, она также не была встречена пониманием. Вопросы и замечания были впустую, Олег уже чувствовал себя непонятым гением, а всех остальных уже снисходительно считал «не доросшими»… Нейросеть усилила то, что и так было сильно, сделав стороны разрушительными. А ваш внутренний «Олег» уже подружился с ИИ? @HardDirection 429·Jul 24 Со временем компании растут, если управление и рынок позволяет. Одновременно с этим эти же компании обрастают людьми, которые выполняют отведенные для них функции. И с ростом неизбежно появление и ошибок в системе в виде сотрудников, которые будто бы и работают, а будто-бы и нет. Они могут быть отличными ребятами, всегда поддержать разговор, и даже что-то делать, создавая много видимого шума. Но результат – сомнительно. Я всегда вспоминаю одного руководителя проекта на очередном крупном проекте федерального масштаба и высокой государственной важности. У него была отличительная черта – он мог очень красиво и долго говорить, подбирать фразы, укладывать смыслы в красивую картину. И придраться было после этой длинной речи не к чему, кроме смысла и результата. Слова красивые, а смысла в итоге нет. Со временем с этим коллегой пришлось расстаться, что обернулось явной пользой и для проекта, и для бизнеса в целом. Но вот как масштабному бизнесу своевременно выявлять и проводить санацию таких отличных ребят? Это очень легко, если есть система, налаженные и оцифрованные процессы, метрики и вытекающие из них KPI, привязанные к системе мотивации. В таком случае каждая позиция становится видна в цифрах и без оглядки на «отличность» этих ребят. Система превращает все, что «казалось бы» в «измеримо». И если ценность не создается – цифры это покажут. @HardDirection 387·Jul 21

An open web layer over public Telegram — search, stats and channel reading right in your browser, no account, no install.

Not affiliated with Telegram FZ-LLC; all data comes from public sources.

Catalog

Top channels Categories Countries Search

Content

Stickers Emoji Gifts Themes Wallpapers

Help

Tools Wiki Glossary Blockchain Safety Premium Advertisers Advertising

© 2026 TG.ME · G.Media network· Updated 08/23/2026 · v0.2.0 · ba12f6a

Privacy Terms DMCA & complaints Report a violation

Similar channels

Степанов 👽 Евангелист мультимедиа2.6K subscribers

dreamlaser4.8K subscribers

ВИЖУ1.2K subscribers

ПМТ — Инновации в движении1.5K subscribers

Poka spit Dali 👁1.6K subscribers

Generative Gallery4.2K subscribers

Гутор Про Мультимедиа1.4K subscribers

VOIC: о технологиях и людях5.9K subscribers