HRyar.com

چنین مدهایی در «صنعت ایده‌ها» توسط شبکه‌ای از مشاوران، دانشگاهیان، رسانه‌ها، ناشران، همایش‌ها و چهره‌های تأثیرگذار و سلبریتی‌های صنعت مشاوره تولید و مشروعیت‌بخشی می‌شوند.

پیروی از این مدها و تلاش برای کسب این جوایز و گواهینامه‌ها نیز به رقابتی نمایشی تبدیل می‌شود که بیشتر بر ظاهرسازی و ارائه مستندات ساختگی و نحوه ارائه تمرکز دارد تا بهبود واقعی کیفیت خدمات یا محصولات.

پیش از پذیرش هر مفهوم یا مدل جدید، باید آن را بر اساس شواهد علمی و تجربی و میزان تناسب با فرهنگ، ساختار و ظرفیت اجرایی سازمان ارزیابی کرد. مدل‌های جدید ابتدا در مقیاس محدود آزمایش و سپس به‌صورت مستمر پایش شوند.

دانشگاه‌ها و مراکز آموزش مدیریت باید توانایی مدیران و پژوهشگران را برای تشخیص ادعاهای جذاب اما بی‌پشتوانه از یافته‌های معتبر علمی تقویت کنند تا مدیران گرفتار همرنگی با جماعت و تبعیت کورکورانه از مدها نشوند.

سازمان‌ها و نهادهای علمی باید به جای مشروعیت‌بخشی غیرانتقادی به مدل‌های جدید، میان نوآوری مبتنی بر شواهد و مدهای زودگذر تمایز بگذارند و مدیران را به استفاده از تجربه‌های گذشته و ارزیابی شواهد تشویق کنند.

سازمان‌ها می‌توانند گروه‌هایی تخصصی ایجاد کنند که وظیفه آنها رصد، بررسی و تحلیل مفاهیم و مدل‌های جدید مدیریتی و ارائه نتایج به تصمیم‌گیرندگان باشد.

برای کاهش تأثیر منافع تجاری و تبلیغاتی، باید نهادهای مستقل ایجاد شوند که مدل‌های مدیریتی را پیش از ترویج گسترده ارزیابی کنند و مشاوران بی‌طرف برای کمک به تصمیم سازمان‌ها تربیت شوند.

هیچ مدل مدیریتی نباید صرفاً به دلیل موفقیت یا محبوبیت آن در سازمانی دیگر تقلید شود. باید بررسی شود که آیا مدل با زمینه فرهنگی، اجتماعی و سازمانی مقصد سازگار است یا خیر.

ایجاد شبکه میان مدیران و پژوهشگران می‌تواند امکان اشتراک تجربه‌های واقعیِ موفقیت و شکست در پذیرش و اجرای مدل‌های مدیریتی را فراهم کند و مانع تکرار خطاها شود.

به جای اجرای کامل و ناگهانی یک مد، باید امکان آزمایش محدود آن فراهم شود و معیارهایی برای ارزیابی آثار بلندمدت آن تعیین گردد. این کار سازمان را در برابر تبلیغات و پروپاگاندای مدهای مدیریتی مقاوم‌تر می‌کند.

سازمان‌ها نباید مفاهیم مدیریتی جدید را به الزامات بوروکراتیک و ویترینی تبدیل کنند. در مقابل، باید نوآوری‌هایی را تشویق کنند که از مسائل و نیازهای واقعی سازمان نشئت گرفته‌اند و کارکنان نیز در انتخاب و اجرای آنها مشارکت واقعی داشته باشند.

سازمان باید نتایج آزمایش و اجرای مدل‌های جدید را به‌صورت شفاف مستند و به ذی‌نفعان گزارش کند. همچنین معیار ارزیابی مدیران باید از «میزان تبعیت از مدهای جدید» به «میزان تأثیر واقعی آنها بر عملکرد سازمان» تغییر کند.