FounderWoman

В последнюю неделю лета в качестве комплимента для моей аудитории мы с NUSELF решили разыграть сертификат на шопинг номиналом 50.000 рублей.

Правила участия:
Быть подписанными на мой канал FounderWoman.
Быть подписанными на канал NUSELF. 
Нажать кнопку «Участвую» под этим постом. 

Итоги подведем 31 августа в этом посте.

Удачи моим дорогим подписчицам 🤍

Посмотрела крутейшее интервью Сета Година — одного из самых влиятельных бизнес-мыслителей и автора более 20 бестселлеров. Он рассказал много интересного о том, что нам мешает в реализации себя и намеченных целей. С удовольствием делюсь:

Ощущение тупика возникает из-за стремления к двум несовместимым вещам одновременно. Например, «я хочу заниматься творчеством, но не хочу сталкиваться с осуждением» или «я хочу пробежать марафон, но не хочу переутомлять себя». Осознание этого «но» — первый шаг к выходу из тупика. Реальный эксперимент: осел, который не смог сделать выбор между водой и морковкой, умер. Так и человек, который не может сделать выбор и двинуться, застревает в тупике.

Нельзя максимизировать две вещи, которые занимают одно и то же пространство. Нельзя делать многие вещи одновременно, но можно сделать многое со временем. Прежде чем двигаться вперед, необходимо выявить блок, сдерживающий вас.

Спад — это сложный промежуточный этап между началом действия и истинным мастерством, через который нужно пройти.

Победители на самом деле постоянно отказываются от чего-то — просто они отказываются от неправильных вещей (тупиковых ситуаций), чтобы сосредоточиться на правильных.

Перфекционизм — это прокрастинация. Ожидание, пока все станет безупречным, — верный способ избежать сдачи работы или столкновения с отказом. Перфекционизм не имеет ничего общего с качеством. Стремление к совершенству бессмысленно, потому что оно недостижимо. «Достаточно хорошо» и «закончено» — это лучше, чем «идеально» и «с опозданием».

Процесс и практика не менее важны, чем цель. Даже если никто не прочтет написанный нами пост или рассказ, мы станем лучше в умении излагать свои мысли. Если мы сможем выработать практику, мы перестанем быть привязаны к результату, который находится вне нашего контроля.

Мы сталкиваемся со стыдом повсюду, стоит нам только начать какое-то дело. Всегда найдутся критики. Стыд — это эмоция, которую нам посылают постоянно, и мы должны научиться его принимать.

Три вещи, которые нас тормозят:
временные запутанности (нет вчера и завтра, есть только сегодня),
социальные и общественные запутанности (что о нас скажут другие),
запутанности, связанные с нашим видением себя (что мы сами о себе думаем). Все это мешает нам четко видеть свою цель.

Если мы перестаем придавать значение прошлым вложениям времени или денег, это позволит делать лучший выбор сегодня, вместо того чтобы оставаться в ловушке невозвратных затрат. Невозвратные затраты — это подарок от нашего прошлого «Я», который мы не обязаны принимать. Прощение себе своих прошлых решений открывает путь к новым выборам.

В эпоху искусственного интеллекта такие человеческие навыки, как построение комьюнити, связей между людьми и проявление хорошего вкуса, становятся все более ценными. Рутинные задачи, которые легко воспроизвести с помощью кода, будут автоматизированы, но навыки, ориентированные на человека, — эмпатия, способность к суждению и эмоциональный резонанс — станут жизненно важными.

Как повысить ценность своего голоса на переговорах и совещаниях

Часто мы думаем, что критерий успешного выступления — наша активность или процент «эфирного вещания». Нередко можно отследить по эмоциям: высказался => поставил себе большую жирную галочку ✅

Но выражение мнения ≠ создание дополнительной ценности. Дело в том, что грамотный переговорщик не стремится говорить больше всех, а скорее фокусируется на том, чтобы наполнить беседу смыслом, иногда буквально одним вопросом развернув ход дискуссии и придя к более качественному решению.

Делюсь, как это сделать:

Прояснять цель. Давно взяла на вооружение прием у Опры Уинфри, которая каждую встречу начинает с уточнения: «Чего мы хотим достичь/каким будет оптимальный результат встречи?» Так просто и так эффективно.

Выявлять пробелы. Когда цель определена, выяснить, чего не хватает. Спросить: Какие допущения мы делаем? Какие риски не были рассмотрены? Какая информация помогла бы нам принять более эффективное решение? Именно в умении замечать слепые пятна рождается целостная картина.

Занимать созидательную позицию. Недостаточно обозначить проблему — важно помогать дискуссии сдвинуться с места. Вместо «Этот график кажется нереалистичным» сказать: «График очень плотный. Исходя из опыта реализации аналогичных проектов, нам следует предусмотреть два дополнительных дня на доработку». Проблемы замечают многие, но сдвиг происходит с теми, кто помогает их решать.

Поощрять обсуждение. Лидерский авторитет — это не способность выдавать ответы на все вопросы. Это умение фасилитировать мнения, в обсуждении которых рождается истина.

В INSEAD мы делали несколько симуляций, обсуждая кейсы, доказываюшие, что в коллективном обсуждении лидер всегда принимает более верное решение, даже когда ему кажется, что он знает ответ «на берегу». Это происходит за счет того, что всегда есть то, на что мы сразу не обращаем внимание.

Вывод: не нужно обладать самым громким голосом, а вот самым ценным — да.

Когда-то во время учебы в бизнес-школе Wharton одним из самых значимых профессоров для меня стал Рам Чаран — сегодня профессор Гарварда, бизнес-консультант компаний из списка Fortune 500. Он был невероятно востребован и делился, что 320 дней в году проводит в отелях, перемещаясь между лекциями и консультациями.

Мне запомнилось, что ключевое качество, которое будет отличать лидера будущего, по мнению профессора Чарана, — это развитие периферийного мышления, то есть способность расширять кругозор, замечать сигналы, неявные тенденции и контекст.

Как развить это качество?

Приближать zoom in и отдалять zoom out. Когда что-то кажется непреодолимым, сначала максимально приблизьтесь. Назовите происходящее и прочувствуйте свои ощущения. Затем отдалитесь. Спросите себя: «Будет ли это иметь значение через год?», «Как это вписывается в общую картину моей жизни?» Стресс сужает наше внимание. Перспектива помогает реагировать на то, что действительно важно.

Обращать внимание на истории, которые мы рассказываем себе. То, как мы описываем свою жизнь, формирует нашу точку зрения. «Я плохо сплю» и «Я могу хорошо выспаться при определенных условиях» — факты могут быть идентичными, но посыл разный.

Собирать доказательства. Мы склонны видеть факты, подтверждающие то, во что мы уже верим. Если мы считаем, что терпим неудачу, мы замечаем каждую ошибку. Если считаем, что движемся вперед, то начнем замечать рост. Но наша перспектива расширяется, когда мы рассматриваем всю картину целиком, а не только те фрагменты, которые наш мозг выделяет в первую очередь.

Посмотреть на ситуацию глазами другого человека. Спросить у друга: «Что я упускаю?». Люди, не вовлеченные в ситуацию, часто видят возможности, которые мы не замечаем.

Использовать силу слова «еще». Фразы «Я не знаю, как это сделать» и «Я еще не знаю, как это сделать» посылают мозгу два совершенно разных сигнала. «Еще» оставляет место для роста и обучения.

Осознать двойственную природу истины. Перспектива расширяется, когда мы перестаем верить, что нам нужно выбирать между двумя противоречащими друг другу истинами. Вы можете быть и разочарованы проигрышем, и гордиться тем, как попытались. Вы можете и скорбеть о потере, и быть благодарным.

Упражнение «К сожалению… К счастью…». Оно позволяет не игнорировать разные проявления одного события: «К сожалению, я застрял в пробке. К счастью, у меня появилось время послушать любимый подкаст» или «К сожалению, презентация прошла не так, как я надеялся. К счастью, я точно знаю, что сделаю по-другому в следующий раз».