Когда финансист дорастает до финдиректора, он ждёт одного: наконец-то участвовать в принятии ключевых решений для компании. Но, по наблюдениям наших знакомых финдиров, реальность вносит коррективы примерно на второй неделе.
Выясняется, что «посмотрим по ситуации» — это тоже решениеПриходит финдир с анализом: если не сократить затраты в этом квартале, в следующем будет кассовый разрыв. Данные есть, сроки есть, решение очевидно. Тут собственник кивает и говорит: «Давай посмотрим по ситуации». Финдир уходит, кассовый разрыв наступает, и все почему-то удивлены. Как говорится, сцена, занавес.
Выясняется, что финансовый директор — это диспетчерСтроить финансовую архитектуру бизнеса? Ну уж нет, есть что-то поинтереснее... Например, напоминать бухгалтерии закрыть период, объяснять коммерческому директору, почему нельзя согласовать отсрочку на 180 дней без обеспечения, просить всех предоставить данные, которые нужны были ещё в понедельник. И да, финансовая архитектура подождёт.
Выясняется, что никто не читает отчёты. Поправка: ВООБЩЕ НИКТО не читает отчётыДелает финдир управленческую отчётность: красиво, структурно, с динамикой и план-фактом. Рассылает в пятницу. В среду на совещании он выясняет, что собственник смотрел только на итоговую строчку, коммерческий директор не открывал файл вовсе, а главбух вообще во внезапном отпуске. На отчёт ушло 3 рабочих дня, а никто и не оценил...
Ставьте реакции на пост:
🔥, если всё так и было;
🐳, если совпала только часть пунктов;
⚡️, если финдира таким не сломать.
