Человеческое в Маркетинге

Моя идея не в том, что людям не нужно адаптироваться. Нужно. Однако адаптацию слишком часто описывают как личную обязанность человека, а не как задачу организации. Если меняются требования к работе, должны меняться не только ожидания от сотрудника. Должны появляться обучение, время на перестройку, новые процессы, понятные критерии качества и нормальная управленческая поддержка. Иначе это не адаптация, а просто повышение нагрузки под видом развития.

— должен быть офис в СПб, потому что я одурела на удаленке. Это превратилось в порочный круг тщетных попыток выстроить режим сна + я признала, что впадаю в апатию, когда несколько дней подряд не контактирую очно с людьми. К сожалению, курьеры и женщина в Озоне не закрывают потребность в живом общении, а каждый день ездить с кем-то видеться после работы невозможно

— я не хочу падать в доходе

— я хочу вернуться в бренд-менеджмент, но допускаю другие варианты, в том числе руководительскую роль, но не такой большой команды, как последний год, максимум человек пять

— я не ищу работу мечты в текущих условиях, но это должен быть продукт, продвигать который мне не будет стыдно или ужасно скучно

Из последнего: на канале Chistetika за год мы увеличили ERV на 26.69%, а индекс цитируемости на 3,5 единицы. И я связываю это с осмысленной работой с выводами на основе обычных смм-метрик. Когда я пришла в команду, системная отчетность в принципе не велась и решения по контенту принимались скорее интуитивно. При этом я знаю, что часто отчеты воспринимаются как формальность, где-то их даже не читают клиенты. Где-то первичная выдача выводов от ИИ просто шлепается к скринам из Лайвдюна, и все рады.

Мозг не генерирует крутые решения из-под палки и в изможденном состоянии.

Если вам платят за решения, то, измождая себя, вы теряете конкурентоспособность и приносите меньше пользы бизнесу

рынок частично откатывается назад с точки зрения инструментария — к более классическим форматам, которые снова становятся актуальными.