Продолжаю мучить вопросами своих друзей, знакомых и клиентов, которые достигли высот в профессии и могут рассказать много интересного об изнанке своего дела. Заодно поделиться полезной и практичной информацией для тех, кто связал свою жизнь с предпринимательством и управлением.
В первом интервью Виктория Бегун рассказывала о трешовых собеседованиях и ошибках при найме. Но вопросы к опытному HRD у меня еще остались и в этот раз решил узнать, стоит ли увольняться в текущих реалиях, о косяках в резюме и влиянии ИИ на рынок. Начал беседу с актуальной сегодня темы.
— Почему бизнес не хочет нанимать бывших собственников?
— Во-первых, из-за свободы и независимости таких кандидатов. Далеко не каждый собственник умеет находить общий язык с равным себе по статусу и говорить открыто. И не каждый хочет. А эксперт, который уже нес ответственность за свой бизнес в любом случае будет пытаться брать на себя больше, смотреть шире и отходить от первоначальных договоренностей. Бизнес зачастую ищет сотрудника, а не партнера.
Во-вторых, из-за страха. Предпринимателю намного проще скопировать бизнес-модель, найти недостающий фрагмент и снова уйти создавать свой продукт.
В-третьих, из-за проблем с управляемостью. Когда ты сам строишь свой график 5 лет и тут вдруг твой календарь в Битриксе забивают донельзя ненужными с твоей точки зрения созвонами, чаша терпения может не выдержать. А желания выслушивать почему так делать не надо и что это не эффективно у работодателя нет.
— А с точки зрения самих предпринимателей?
Зона ответственности. Вы привыкли решать все вопросы сразу и работать из нескольких ролей (сотрудник, эксперт, работодатель, руководитель, собственник). И на собеседовании вы невольно путаете роли.
Когда вам задают вопрос вы отвечаете не из роли сотрудника, как нужно, а из роли собственника. И тут заступаете на поле другого собственника и начинается конкуренция. Вас спрашивают про то, какие результаты были на прошлом месте в маркетинге и как этого добились, а вы начинаете рассказывать, что проаудировали сайт работодателя и нашли тысячи моментов, которые работают неправильно.
Потом позвонили, попали в отдел продаж, менеджер вас не дожал и так далее. Вы заходите на чужую территорию, но не отвечаете на поставленный вопрос. Работать с вами будет ой как тяжело. Бизнес нанимает человека, способного решать проблемы, а вы рассказываете, как чужой бизнес должен работать, а не каких результатов вы уже добились.
О втором важнейшем противоречии — в полной версии интервью в ТенЧате (там влезает в пост в два раза больше знаков).
— Какие самые часто встречающиеся ошибки в резюме управленцев и экс-предпринимателей?
Не резюме, а жизнеописание.
Не результат, а процесс. Если топ-менеджер любого ранга в первых рядах обязанностей пишет, что он сменил команду и нанял РОПа — я закрываю резюме. От топа ждут результат (деньги, прибыль, маржа, конверсии).
Кандидат-колобок. Так я называю тех, у кого места работы по 3-8 месяцев и зарплата от 200к. Первый контакт с рекрутером случается за 3 секунды, 10 секунд если вы ему понравились. Не нужно перечислять каждый проект. Сейчас вообще везде ИИшка и ATS-системы, нужно составить резюме грамотно.— Насколько сегодня реально ИИ влияет на рынок профессий или это хайп?
— Учиться с искусственным интеллектом работать и увеличивать свою эффективность стоит точно. Вызывают улыбку те, кто использует «second brain», когда первым пользоваться не научились. В целом нужны сейчас те, кто с ИИшкой делает в разы быстрее тоже самое, чем раньше без нее.
Скорости растут молниеносно, нужно идти в темпе. И обязательно работать с нервной системой, чтобы она успевала обрабатывать такие объемы при нынешних темпах. Каждая профессия будет трансформироваться и самый лучший навык сегодня — умение адаптироваться. Умение быстро тестировать, умение не сдаваться и начинать заново.
— Как бы ты оценила текущее состояние HR-рынка в стране?
— «Делай, что можешь, с тем, что имеешь, там, где ты есть».
#силавбизнесе #hr #бизнес
