#этоКостя
В работе с компаниями нередко вижу: даже сильные команды сталкиваются с трудностями, когда нужно согласовать действия между разными отделами. Внутри каждого подразделения может быть все отлично организовано, но на уровне совместных проектов остаётся постоянное недопонимание.
Причина часто в том, что отделы ориентируются на свои показатели, а не на общий результат. Нет единой картины, где чья зона ответственности заканчивается и начинается общая. В итоге ценность для клиента теряется на стыках - там, где нужны совместные усилия нескольких команд.
Что помогает?
На практике работает три договоренности:
• Фиксируем, что считаем общим успехом и конечным результатом. Переключиться от мышления процессом в мышление результатом - самое сложное.
• Определяем приоритеты на случай дефицита ресурсов.
• Прописываем, кто и как принимает решения.
Такие договоренности делают работу прозрачнее и убирают торможение на стыках. На нашей онлайн-программе, созданной Адаптивной стратегией и бизнес-школой Сколково «ОКР: как сфокусировать команду на общий результат» мы разбираем, как это работает на реальных кейсах. Кстати, ближайший поток - 6 апреля.
Если вам интересно, как подход может быть полезен в вашей индустрии, напишите нам @Hello_Adaptive
5
3
2March 31, 2026 515
