До основания Адаптивной стратегии мы как фасилитаторы провели более сотни квартальных встреч. И чаще всего это были два сценария:
• Сценарий 1. Классическая OKR планёрка.
Команда собирается. Полдня шлифует формулировки.
Спорят про Цель vs Ключевой результат vs Инициативы, про амбициозность, про проценты.
Все заряжены и в конце благословляют получившиеся OKR.
А через неделю реальность, риски и операционка спокойно выходят втроем из-за угла и меняют приоритеты.
• Сценарий 2. QBR: Quarterly Business Review
Слайды готовы, цифры собраны, у каждого свой участок обороны.
Вопросы звучат правильно: “почему просели?”, “что делали, чтобы добить?”.
Основной фокус на прошлое.В чём тут подвох?
Оба формата не акцентируют команду на сложном выборе.
Рост появляется не там, где мы лучше отчитываемся или точнее формулируем цели.
Рост появляется там, где мы быстро видим изменения, пересобираем курс и принимаем решения, которые реально двигают бизнес.
Что реально даёт рост?
• меньше времени на подготовку презентаций, больше на смысл и решения
• микс данных из систем и внешних сигналов (рынок, конкуренты, клиенты)
• планирование набегающей волной: пересборка ближайших кварталов, если предпосылки поменялись
• 3-5 ставок, у каждой есть владелец и первые шаги
• разбор аномалий и рисков: что может убить план до того, как мы начали по нему бежать
В следующих двух постах обсудим, что на выходе Стратегической кварталки (нового формата планирования) и представим программу, как она проходит.
@AdaptiveStrategy
