Недавно пришел запрос на аудит бизнес процессов компании - лидера на рынке запорной арматуры. Исходя из соображений этики и NDA распишу только суть кейса.
В ходе аудита начал строить плацдарм внутри компании, чтобы увидеть неэффективные бизнес процессы и причины по которым компания теряет лидерство на рынке, а сегодня в ходе Зум встречи стал очевидцем захвата власти некоторыми ТОП менеджерами и директорами. Видели бы вы как они охраняют свои территории не пуская никого в свой “Междусобойчик”
Я уже привык к подобному виду сопротивлений и понимаю почему тот или иной индивид так яро пытается защитить свои границы (Как правило это свойство неэффективных и коррумпированных сотрудников)
Так вот в условиях высококонкурентной деловой среды компании сталкиваются с множеством вызовов. Одним из ключевых факторов, способствующих устойчивому росту и процветанию, является внедрение системы разделения труда (СРТ). На практике отсутствие этой системы часто становится причиной банальных ошибок, которые приводят к краху бизнеса.
Неудачные кейсы Kodak: Blockbuster: Sears: Nokia: BlackBerry:
Успешные кейсы Apple: Amazon: Procter & Gamble:
Вывод
Отсутствие системы разделения труда может стать причиной значительных потерь для компании, как показано на примерах Kodak, и Sears.
В то же время успешные компании, такие как Apple, Amazon и Procter & Gamble, подтверждают, что стратегическое распределение обязанностей и ресурсов между командами способствует достижению устойчивого роста и инновационных успехов.
как говоится “Вы еще кипятите - тогда мы идем к вам”
Если у вас ушел сотрудник и все порушилось
Если у вас случаются саботажи со стороны сотрудников
Если буксует эффективность
Если сливают конфиденциальную информацию конкурентам
Если вы чувствуете что бизнес перешел в стагнацию
То вам стоит срочно Создавать СРТ! а начать можно с малого
1. Создайте тайный отдел продаж о котором никто не будет знать и дайте им задачу развивать каналы продаж которые старая команда загубила под различными предлогами
2. Создайте тайный отдел маркетинга по принципу выше и свяжите его с новым отделом продаж
3. Если у вас мультибрендовая компания то разведите для начала Маркетинг, Продажи, и закупки. дополните 1 бренд R&D отделом и тестируйте гипотезы по принципу A/B тестов а в дальнейшем будете проводить A/B тесты и между командами.
Желаю успехов вам в вашем бизнесе и процветания.
7
2
2
2November 26, 2024 2.9K 1
