Это когда результат вроде есть, но его цена для руководителя и компании постоянно растёт.
Раньше отдел справлялся вшестером
Теперь нужен седьмой.
Раньше поставили задачу и проверили результат
Теперь между этими точками 3 созвона, чат и личное напоминание
Раньше делегировали и выдохнули
Теперь вроде делегировали, но всё равно держите половину процесса в голове
То есть результат есть. Но чтобы его получить, нужно всё больше: людей, ФОТ, контроля, Вашего личного времени и энергии
И это опасный момент. Потому что первая реакция руководителя обычно какая?
Не хватает результата — наймём ещё
Команда расслабилась — усилим контроль
Не тянут — надо мотивировать
Не успевают — сам подключусь
Так мы незаметно начинаем лечить новую реальность старыми управленческими правилами.
И вот об этом 👆 уже пора поговорить серьёзно.
2 сентября (среда) в 19:00 мск я проведу для вас бесплатный эфир:«Как остаться дорогим руководителем в новой реальности»
Разберём 5 правил управления, которые больше не рaботают, и чем их заменить, когда людей меньше, ФОТ дороже, команда выдохлась, а результата от Вас требуют больше.
Проверьте себя. Управленческая инфляция уже есть, если:
1. без Вас процессы начинают проседать;
2. людей становится больше, а Вам не легче;
3. взрослых сотрудников всё ещё приходится регулярно «мотивировать»;
4. следующий прирост результата требует непропорционально больше усилий;
5. на вопрос «как сделать больше?» первым приходит ответ «нужны ещё люди».
Если узнали себя хотя бы в 2–3 пунктах, проблема может быть не в слабой команде и не в Вашей личной эффективности.
Изменилась сама система координат.
На эфире «Как остаться дорогим руководителем в новой реальности» разберём в том числе 3 способа получать больше результата меньшей командой без бесконечного найма и роста ФОТ.
Регистрация и темы эфира 👉 shukhat.org/5rules
