🚀 Від ТБ-продакшну до 1% світового ринку YouTube
Історія MediaCube почалася у 2015 році. Михайло працював продюсером на ТБ, але вчасно відчув «шанс на мільйон», коли YouTube почав активно заходити в регіон.
- Тендер, що змінив усе: Поки телеканали скептично дивилися на диджитал, MediaCube ризикнули, виграли тендер YouTube і стали офіційною партнерською мережею (MCN).
- Ризик: Перші два роки бізнес був збитковим. Гроші з класичного відеопродакшну повністю інвестувалися в мережу для «дивних ютуберів».
- Масштаб сьогодні: Через систему MediaCube проходить 1% усіх виплат YouTube у світі. До мережі підключено 5000 каналів, а щоквартальні виплати креаторам сягають $60 000 000.
«Ми — найбільші у світі».
📈 Еволюція бізнес-моделі: Креатив vs Фінтех
- Вихід у світ: Переїзд у міжнародну юрисдикцію (Кіпр) дозволив підключати креаторів від Японії до США.
- Головний інсайт: Продюсування та «допомога в рості» – це часто буллшит. MediaCube вибрав шлях FinTech.
💰 Кредити під заставу контенту
Один із найприбутковіших продуктів компанії – аванси для блогерів.
- Як це працює: блогер може взяти аванс під ~36% річних.
- Гарантії: Заставою виступає контент. Якщо блогер перестає знімати або йде, компанія має юридичне право монетизувати його старі відео, поки не поверне борг із відсотками.
- Ризики: Бувають кейси (як у Японії), коли автор бере $200к і просто «зникає». Тоді компанія повертає гроші через клейми на відео протягом років.
«Ми — це бухгалтери та юристи для креаторів. Ми вирішимо будь-яке питання на YouTube і надамо зручний інструментарій для управління фінансами».
📊 Математика бізнесу
- Оборот: $300+ млн (50% – прямі креатори, 50% – B2B-напрямок).
«Через нас працює 10 великих медіасіток»
- Дохідність: середня комісія (revenue share) – 5%, але загальна дохідність клієнта – 9% (завдяки фінтех-продуктам: аванси, виплати, конвертації).
- Ревеню: $25–30 млн на рік.
- Net Profit=EBITDA: $15+ млн.
- Оцінка: компанію оцінюють у 12× EBITDA.
- Команда: 250+ людей (співробітники + фрілансери). ФОП (фонд оплати праці) – $7 млн.
🛡 Навіщо блогерам «адвокати» (MCN)?
- Безпека: Відтік клієнтів (churn) мінімальний завдяки низькій комісії та захисту.
- Боротьба з алгоритмами: Команда підтримки працює як адвокати – за квартал вони пишуть у Ютуб понад 400 апеляцій, щоб розблокувати відео або повернути монетизацію.
- Ризик платформи: Досвід Facebook показав, що закрита модель програє відкритій. YouTube вигідно мати партнерів, які беруть на себе підтримку та фінанси мільйонів авторів.
🤝 Інвестиції та TheSoul Group
У 2019 році Биченок продав частину компанії (від 30 до 40%) фонду Zubr Capital за суму в діапазоні $4–7 млн.
- Cash-out: Велика частина грошей пішла на особисті потреби (будинки, авто), що дозволило повністю сфокусуватися на бізнесі, не вимиваючи дивіденди.
- Zubr Capital: Навчили компанію працювати з цифрами, P&L та звітами. Це перетворило «бізнес за відчуттями» на чітку структуру.
- Угода 2024 року: Zubr Capital вийшов із першого фонду і зайшов у другий разом із TheSoul Publishing (автори 5-Minute Crafts).
- Синергія: Тепер MediaCube – частина TheSoul Group. Це трикутник: контент-продакшн (TheSoul Media), фінтех (MediaCube) та інфлюєнс-маркетинг (Underscore Talent).
🚀 Garna – стартап всередині
Сервіс для виплат фрілансерам (аналог Deel), що вже робить $7 млн обороту на місяць з маржею ~2%.
- Фішка: Для бізнесу сервіс безплатний, заробіток йде лише на методах виводу (крипта, картки). Створений «для себе», щоб платити команді по всьому світу, але швидко став окремим продуктом.
🌍 Корпоративна культура
- Нуль офісів: Вся команда (250+ людей) працює віддалено.
“Офіс – це архаїзм, який потрібен лише фаундеру «для відчуття масштабу”.
- Slack-метавсесвіт: книжкові клуби, walking-челенджі та щотижневі відеозвіти від кожного відділу. Це дозволяє тримати корпкультуру онлайн.
